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市場(chǎng)問(wèn)題的市場(chǎng)信息體系支撐。
（四）問(wèn)題查找缺乏深入與主動(dòng)
當(dāng)前，絕大部分專賣(mài)一線人員在市場(chǎng)監(jiān)管中都缺乏主觀能動(dòng)性，沒(méi)有樹(shù)立深入市
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服務(wù)保障，解決后顧之憂，使之能夠全身心投入市場(chǎng)，扎根市場(chǎng)，服務(wù)市場(chǎng)。同時(shí)，與駐地工作站進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。分批派員到渭南工作站參觀
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煙案件中，仍有很多的卷煙偽劣卷煙流入市場(chǎng)、沖擊市場(chǎng)。假冒卷煙之所以能夠進(jìn)入市場(chǎng)，這其中有一個(gè)關(guān)鍵的渠道就是我們終端零售客戶。
孫某是轄區(qū)一位卷煙零售客戶。今年元宵節(jié)
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、內(nèi)管、督查、物流部門(mén)相關(guān)同志，深入市場(chǎng)調(diào)研，征集一線員工、卷煙零售戶和消費(fèi)者意見(jiàn)和建議24條。通過(guò)集思廣益、歸納梳理、反復(fù)論證、上會(huì)研究，最終確立“五線聯(lián)動(dòng)
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過(guò)后，會(huì)有大量的“回流煙”流入市場(chǎng)，有些零售客戶經(jīng)不住利益的誘惑或者是人情面子卻不過(guò)，現(xiàn)出“回流煙”再上柜的現(xiàn)象，這樣，不僅會(huì)正常
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;這不僅需要觀念頭上的變化，而且，還要做好市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換工作，需要時(shí)間和精力，才能水到渠成。特別是在重點(diǎn)品牌剛引入市場(chǎng)時(shí)，我們要做好前期
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控?zé)熃?jīng)費(fèi)全額納入市、區(qū)財(cái)政預(yù)算
對(duì)于控?zé)熃?jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題，謝曉丹指出，要加強(qiáng)對(duì)控?zé)煿ぷ鞯闹笇?dǎo)和保障，確保工作人員、工作時(shí)間、工作設(shè)施和工作經(jīng)費(fèi)等方面
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投入方面卻是明顯不如市本級(jí)。市城管委有關(guān)負(fù)責(zé)人就指出，目前區(qū)縣的經(jīng)費(fèi)保障不足，還存在區(qū)財(cái)政控?zé)熃?jīng)費(fèi)“空白”的現(xiàn)象。
對(duì)策
控?zé)熃?jīng)費(fèi)全額納入市、區(qū)財(cái)政預(yù)算
對(duì)于控
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;”要擠入市場(chǎng)，困難可想而。2007年10月上柜后，客戶經(jīng)理異口同聲地給“七匹狼（豪情）”下了此種定義：不可能在高安有銷(xiāo)售市場(chǎng)
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的2000個(gè)，降至2004年的423個(gè)，中國(guó)煙草引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的體制改革邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。以工商分開(kāi)為突破口，地區(qū)封鎖的“堅(jiān)冰”漸被打破、日益消融，
