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發(fā)言，將好做法和經(jīng)驗進(jìn)行介紹分享。會后，零售客戶對網(wǎng)絡(luò)營銷暨終端建設(shè)相關(guān)問題進(jìn)行了意見交流和座談。有零售客戶表示：此類活動的開展，給參與現(xiàn)代零售
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，成立了4個內(nèi)審檢查組，提前進(jìn)行了針對性培訓(xùn)。末次會議前，審核組集中召開了交流研討會，再次確認(rèn)了各項審核結(jié)論的準(zhǔn)確性，相互分享了審核過程中
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好評。
此次總決賽為企業(yè)搭建了一個展示改進(jìn)成果、切磋改進(jìn)技術(shù)、分享改進(jìn)經(jīng)驗的平臺，為企業(yè)更好地運用六西格瑪、六西格瑪設(shè)計、精益管理等有效的質(zhì)量技術(shù)方法提供了支持。通過比賽
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因素。同時消費者與企業(yè)關(guān)聯(lián)、互動和分享成為常態(tài)，原來互不相關(guān)的東西人們很難輕易一起得到，現(xiàn)在相關(guān)聯(lián)的東西馬上就能鏈接起來，如運用QQ、微信等使互動可以非常容易就做
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那些新“上崗”和年老記憶差、文化低理解難、在培訓(xùn)班一時沒學(xué)會懂透的煙農(nóng)“1＋1”結(jié)成“師帶徒”對子，采取經(jīng)驗分享、現(xiàn)場教學(xué)、研討互動等形式，給他們“開小灶”補
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零售終端+模范化。統(tǒng)籌兼顧區(qū)域市場特點、消費環(huán)境要求，打造零售終端示范帶，通過“示范引領(lǐng)、座談交流、案例分享”等活動，引導(dǎo)零售終端自愿參與、自主經(jīng)營
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;輪流抽取部分員工進(jìn)行讀書心得的分享，碰撞思想火花，并評選出每次的“讀書明星”予以鼓勵。
開設(shè)學(xué)習(xí)專欄。充分利用局域網(wǎng)和閱覽室，開設(shè)“員工讀書”專欄
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泉以《沒有安全就沒有南纖的一切》為題，從公司安全文化的發(fā)展回顧、存在不足和體系建設(shè)三個方面分享了自己的體會，并與參會人員進(jìn)行了交流探討。
在回顧公司安全發(fā)展歷程時
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“共識、共創(chuàng)、共享”風(fēng)采得到充分展現(xiàn)，尤其是基層老員工將多年積累的寶貴經(jīng)驗與新員工分享，促使新老員工思想快速融合，達(dá)成共識，形成合力。三是員工
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課件展開了如何加入嬌子微信，煙包二維碼掃碼積分抽獎等內(nèi)容與零售客戶進(jìn)行了分享，詳細(xì)介紹了如何利用微信平臺開微店，聚人氣、擴(kuò)銷路、增利潤，并現(xiàn)場開展
