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統(tǒng)一思想，提高認識，凝心聚力。通過小組分工，目標層層分解細化到個人，形成全員參與，上下聯(lián)動的工作格局。二是加強監(jiān)管，
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;確保制度真正行得通、用得上、管得住。二是狠抓制度執(zhí)行。該局把制度執(zhí)行涉及的職責(zé)細化分解到具體部門和崗位，做到執(zhí)行不缺位、不越位。加強執(zhí)行過程的審核把關(guān)，層層審核、各負其職
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;明晰資產(chǎn)信息?！锻ㄖ穼ιa(chǎn)設(shè)備、器具、家具等命名規(guī)則作出了具體分解。三是統(tǒng)一編碼規(guī)則，構(gòu)建編碼體系。根據(jù)行業(yè)有關(guān)標準，對全省資產(chǎn)編碼采用組合編碼方式和層次碼結(jié)構(gòu)
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堅決貫徹落實中央、行業(yè)以及省局決策部署，切實做到“四個到位”，即思想認識要到位、責(zé)任分解要到位、監(jiān)督檢查要到位、責(zé)任追究要到位，全面落實好“兩個責(zé)任”，
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，落實好工作機構(gòu)，把終端建設(shè)任務(wù)分解到每條線路、每個客戶經(jīng)理、每個工作小組，做到目標明確，任務(wù)清晰，上下聯(lián)動，全員
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等工作措施，分解至各部門及工藝段，確保創(chuàng)建工作順利開展。
三是課題管理，嚴細考核。創(chuàng)建工作按照課題制管理，定期開展推進情況交流，
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;廣泛動員，精心組織，將煙地前作種植綠肥翻壓還田示范任務(wù)層層分解落實到組、到戶、到地塊?！??
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體系，分解、細化并確認設(shè)備管理分析需求框架，完成設(shè)備管理需求分級分類工作。利用QFD分析矩陣開展設(shè)備數(shù)據(jù)辨識，數(shù)據(jù)需求分析工作以及數(shù)據(jù)資源規(guī)劃工作
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三是落實責(zé)任，明確責(zé)任分工。研究制定了工作方案，把黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價工作內(nèi)容責(zé)任分解到各部門，落實到責(zé)任人，行成一級抓一級
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，進一步明確“兩節(jié)”期間卷煙市場清理整頓工作的重點和措施，將各項工作任務(wù)分解到具體人員，做到執(zhí)行規(guī)定到位、監(jiān)督檢查到位，責(zé)任追究到位，
