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價(jià)值類型的特點(diǎn)，為此對(duì)不同類別的客戶匹配針對(duì)性的營(yíng)銷服務(wù)策略，既能規(guī)范終端客戶的行為，又能強(qiáng)化服務(wù)效果。二是建立消費(fèi)跟蹤機(jī)制促進(jìn)終端，目前消費(fèi)跟蹤
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發(fā)掘。作為廣豐卷煙廠所在地的市場(chǎng)，2014年廣豐區(qū)卷煙社會(huì)總銷量為2.18萬大箱、金圣系列卷煙銷量3000大箱，與76多萬人口的大縣及較為發(fā)達(dá)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平完全不匹配。
四
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變緩，燃燒速度適中，能夠使揮發(fā)分放出的熱量及時(shí)傳遞給受熱面。
揮發(fā)分燃燒所需要的氧氣與外界擴(kuò)散的氧氣能夠很好地匹配，揮發(fā)分能夠充分燃盡，又不
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;其出發(fā)點(diǎn)應(yīng)以零售客戶和消費(fèi)和的合理匹配，應(yīng)規(guī)范、精細(xì)，并支持靈活的投放。消費(fèi)跟蹤的目的就是要利用終端采集的數(shù)據(jù)經(jīng)過科學(xué)分析，掌握需求變化及把有效貨源投放
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與管理。這種情況下，使得煙草專賣管理部門在車輛保養(yǎng)、燃油消耗、人力投入等方面投入成本較大，實(shí)際工作效果與投入成本不相匹配，應(yīng)該說是投入大于產(chǎn)出，
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3.3 隊(duì)伍素質(zhì)是煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施目前現(xiàn)狀產(chǎn)生的內(nèi)在因素
煙葉基礎(chǔ)建設(shè)辦公室的人員較少，出現(xiàn)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模與人員管理隊(duì)伍不匹配的問題。而且國(guó)家煙草專賣局近幾年針對(duì)煙葉
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“四定”工作以來，員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，基本實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”。2012年2月上旬，對(duì)股級(jí)競(jìng)聘上崗、股級(jí)以下員工重新定崗，股級(jí)干部5人，
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，讓許多人認(rèn)為不值得入手。而且沒有合適的霧化器能夠匹配這么高的功率。而今天的市場(chǎng)上，得利于技術(shù)的飛速發(fā)展，成本大幅度降低，使主流“大功率調(diào)壓”設(shè)備價(jià)格
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;實(shí)力相匹配的合作才有價(jià)值。實(shí)力的失衡將會(huì)威脅到合作的穩(wěn)定性和發(fā)展前景?！伴T當(dāng)戶對(duì)”的跨界營(yíng)銷成功案例就是我們熟知的著名牛仔褲品牌李維斯與蘋果公司的合作。
因此，好煙配好酒就再
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;渠道和方式比較單一，往往僅限于自身發(fā)現(xiàn)掌握的情報(bào)信息，沒有從專賣管理工作涉及的方方面面入手，使目前掌握的信息量難與市場(chǎng)凈化、打假破網(wǎng)等要達(dá)到的目標(biāo)工作相匹配
