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“十二五”期間，云南麗江煙草商業(yè)系統(tǒng)單箱銷售收入連續(xù)5年增幅高于2000元。可在2016年年初，形勢急轉(zhuǎn)直下，銷量、銷售額雙雙走低，銷售額增幅一度
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、增效益，烤煙產(chǎn)業(yè)在全州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的優(yōu)勢地位不斷凸顯，為全州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、煙農(nóng)增收和“三農(nóng)”發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
“十二五”期間，文山州共投入資金
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，李紀(jì)恒對云南煙草2015年和“十二五”期間取得的成績給予充分肯定。他指出，“十二五”期間，云南煙草積極實(shí)踐“三大課題”、努力提升“五個形象”，保持
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因?yàn)楝F(xiàn)在中國的經(jīng)濟(jì)正在“過大關(guān)”，還因?yàn)榻衲辍?em class="term">十二五”收官，再過十來天，“十三五”的新五年開始了。承前啟后，2016年的經(jīng)濟(jì)工作尤其重要
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的態(tài)度，從以下幾點(diǎn)思考、謀劃，破解零售戶增利難題，帶動海東經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。
第一，把握大局，找準(zhǔn)定位。2014年進(jìn)入了“十二五
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）”歸來
“十二五”期間是中國煙草行業(yè)的關(guān)鍵時間點(diǎn)，大企業(yè)、大品牌輪番上陣，搶占市場的制高點(diǎn)。
作為行業(yè)重點(diǎn)品牌，“云煙”經(jīng)過不斷整合優(yōu)化
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煙草在線專稿 浙江省煙草專賣局局長（總經(jīng)理）邱萍在“十二五”開局之年的浙煙發(fā)展論壇上講話中談到：“浙煙要適應(yīng)未來的發(fā)展，就必須堅持公平
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;青工占到職工總數(shù)近40%，成長周期長難應(yīng)急；南寧廠十二五技改，需要即會操作卷接機(jī)又會操作包裝機(jī)的職工，而車間即會操作卷接機(jī)又會操作包裝機(jī)的職工
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控制、安全管理等方面取得新突破；煙葉倉庫建設(shè)要始終突出一個 “快”字，并在工程質(zhì)量、安全施工和建設(shè)速度等方面取得新成績，為在“十二五”末實(shí)現(xiàn)“15.5萬平方米
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，對于每一個數(shù)據(jù)、每一張憑證都要細(xì)心認(rèn)真，才能把財務(wù)核算工作全面完成好。按照“十二五”時期戰(zhàn)略任務(wù)要求，財務(wù)管理工作要在紛繁復(fù)雜的財務(wù)收支核算的同時向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變
