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市場化取向下保持市場競爭力的必然要求。加強(qiáng)服務(wù)品牌建設(shè)要加強(qiáng)提煉服務(wù)品牌的理念體系,設(shè)計服務(wù)品牌的規(guī)范體系,策劃服務(wù)品牌的維護(hù)體系,建立現(xiàn)代化的服務(wù)體系
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,不同之處在于二者的取向相反;激勵與外激勵。所謂內(nèi)激勵是指由內(nèi)酬引發(fā)的、源自于執(zhí)法人員內(nèi)心的激勵;所謂外激勵是指由外酬引發(fā)的、與工作任務(wù)本身無直接關(guān)系的激勵
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;體現(xiàn)了其日益凸顯的“規(guī)模效應(yīng)”。
2005年,國家煙草專賣局在部分城市開展“按客戶訂單組織貨源”試點(diǎn)工作。這是煙草行業(yè)積極推進(jìn)市場化取向改革的重大舉措?!爸腥A”精準(zhǔn)營銷正是基于這個
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;是適應(yīng)專賣體制下市場化取向的需要,是煙草企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證和迫切需要。在此背景下,煙草企業(yè)都著手創(chuàng)建獨(dú)具特色的服務(wù)品牌,以求在激烈
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、物質(zhì)文明建設(shè)
隨著煙草行業(yè)改革不斷深化,以維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益為最高價值取向,以“攜手客戶,構(gòu)建和諧并進(jìn)的利益共同體”為企業(yè)使命,以增強(qiáng)企業(yè)
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干部職工的理想信念、思想觀念、價值取向等正在發(fā)生著深刻變化,尤其是對于直接面向煙農(nóng)、零售客戶、消費(fèi)者的基層煙草企業(yè)來講,反腐倡廉工作的好壞直接關(guān)系到行業(yè)的核心利益
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;以及能夠容忍很多種的生活方式,多元化的價值取向。80后是滿懷激情和抱負(fù),講究叛逆和自信,容易接受新生事物,是優(yōu)越環(huán)境中形成的努力奮斗的一代人
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,不僅能讓品牌擁有鮮明文化個性和清晰的價值取向,更為“泰山”品牌承載儒學(xué)價值觀、實現(xiàn)與消費(fèi)者的文化溝通、建立全新的價值關(guān)系提供了便利條件,從而形成品牌獨(dú)特的文化價值
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的生活方式才是根本
“文化”是一系列在社會中才能獲得的價值觀,反映了一個社會所共有的理念和傳統(tǒng)。“文化”代表一種生活態(tài)度或者生活方式,有一定的價值取向。文化雖然是一種
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分配制度改革工作不斷引向深入。國家局強(qiáng)調(diào),要堅持市場取向的用工分配制度改革方向,形成“進(jìn)得來、出得去、留得住”的用人機(jī)制。2010年2月22日,煙草行業(yè)深化推進(jìn)