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比較高，是一個能抗事的人，是家里的一家之主……”每當(dāng)遇到客戶發(fā)牢騷，張秀萍就會結(jié)合山東的地域特征，并有機的結(jié)合泰山（華貴
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（莊園）”高端品牌發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照集團技術(shù)中心部署，充分利用楚雄地區(qū)種植烤煙的地域優(yōu)勢，以及獨特的地理、氣候優(yōu)勢，
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報至營銷管理中心主任審批確認(rèn)。對這一流程，不難發(fā)現(xiàn)值得商榷的地方：對一個地域較廣，下轄營銷部較多的市級公司而言，營銷管理中心主任、市場部主任若要
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，助長了領(lǐng)導(dǎo)封建家長作風(fēng)，企業(yè)文化建設(shè)流于形式，各種地域性口號式標(biāo)語貼滿墻。
單位內(nèi)形成各種利益小圈子，不從大局出發(fā)，順我而用
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，是全省最小的一個地市級城市。地域范圍小，經(jīng)濟總量少，市場資源小，消費需求量有限。如果單從經(jīng)濟發(fā)展總量、市場消費總量等各方面，與其他大地
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煙草，你我畢節(jié)。從字面上看，它不是名詞就是代詞，是寫實的；從邏輯上看，它將企業(yè)所關(guān)聯(lián)的人與物緊緊鎖定在特定的地域和唯一的指向
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。近年來，山東中煙以青島卷煙廠信息化建設(shè)為示范，組織濟南、青州、滕州3家卷煙廠攜手并進，進一步加強了對不同地域卷煙廠資產(chǎn)、品牌、采購、銷售的“四統(tǒng)一”管理
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，首先得找準(zhǔn)自己的特色，依托地域文化、行業(yè)文化和企業(yè)自身文化，吸收先進文化和先進元素，形成具有特色的服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)形象和服務(wù)體系，并通過
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機會。傳統(tǒng)的合作社是服務(wù)于本地區(qū)域的，通過不同地域的合作社之間的合并，可以增加合作社進入市場的機會，減少市場進入的成本。如美國的Richmond合作社
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認(rèn)為新興市場的價值將很快增長。因此，我們的地域分散和在新興市場上的強勁定位仍是重要優(yōu)勢。
在2011年，煙草業(yè)仍相當(dāng)穩(wěn)定，行業(yè)領(lǐng)先大公司之間的兼并收購
