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%，成功進(jìn)駐漳州市場。
推廣活動前期，漳州煙草從產(chǎn)品的上市背景、策劃目的、市場分析、定位分析、營銷目標(biāo)、營銷措施和評估管理七部分進(jìn)行策劃，精選700戶目標(biāo)零售終端
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評審，明確煙葉特色定位及品牌導(dǎo)向，撥付專項科研經(jīng)費(fèi)對基地單元煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)和技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)開展科研攻關(guān)，全程參與煙葉生產(chǎn)、收購和調(diào)撥加工環(huán)節(jié)工作
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有高標(biāo)準(zhǔn)、高定位，新視覺，又要有理論支撐。三是要嚴(yán)格遵循卷煙零售終端現(xiàn)代性、時代性、特色性的三個特性，緊扣六大功能來規(guī)劃卷煙零售終端；四是要結(jié)合“苗
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“金圣”品牌發(fā)展，贛州市局煙草公司已把“金圣”增量、結(jié)構(gòu)提升納入各級班子的業(yè)績考核，在營銷上定位準(zhǔn)確，下半年還要與集中精力與縣級煙草分公司加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)
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局（公司）職能定位情況，省公司退出“兩煙”經(jīng)營后培育、調(diào)控“兩煙”市場情況，省局（公司）對地市局（公司）
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”，以“加快推進(jìn)‘黃金葉’品牌戰(zhàn)略實施”為工作重點(diǎn)，以“產(chǎn)品定位要高、引領(lǐng)作用要強(qiáng)、品牌形象要好、發(fā)展速度要快”為發(fā)展要求，以“豐富產(chǎn)品規(guī)格、完善產(chǎn)品體系、突出產(chǎn)品特色
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2、追求型消費(fèi)市場：這部分消費(fèi)者是一追求自己的生活品質(zhì)為目標(biāo)，希望得到更高的生活質(zhì)量和生活體驗，講究享受。
3、自我定位型的消費(fèi)市場：這部
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;通過查找不足使員工找準(zhǔn)自身的定位，梳理正確的職業(yè)觀念，促進(jìn)員工改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，提升工作品質(zhì)。
四、確定專賣管理工作行為規(guī)范以南
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部門依法管理，行政執(zhí)法部門協(xié)同配合的原則，成立縣整頓規(guī)范“兩煙”市場領(lǐng)導(dǎo)小組和煙草稽查大隊，明確各成員單位職能定位、目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任范圍和協(xié)作方式，
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創(chuàng)建優(yōu)秀市局公司88項指標(biāo)，各部門查找差距，找準(zhǔn)自身定位、找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，明確工作方向、抓好工作落實；二是抓住重點(diǎn)、分步實施。緊緊圍繞
