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階段工作的安排和部署，督導(dǎo)示范煙葉站的打造，以點帶面，點面結(jié)合，促進7S管理全面有效推進；二是統(tǒng)一思想認(rèn)識、結(jié)合發(fā)展目標(biāo)抓好
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公司關(guān)于進一步做好“終端轉(zhuǎn)型提升”工作安排》內(nèi)容，初步對區(qū)域內(nèi) 戶城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道客戶根據(jù)客戶當(dāng)前商店現(xiàn)狀與實際經(jīng)營能力，按照業(yè)態(tài)提升型、店鋪改造型、店鋪改善型和店鋪整理型四種
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，省局（公司）高度重視煙葉收購等級統(tǒng)一平衡眼光工作。會前，余云東局長專題聽取會議準(zhǔn)備情況匯報，邵巖副總經(jīng)理作了工作安排，專門
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，做到思想重視，組織領(lǐng)導(dǎo)到位。切實把思想統(tǒng)一到市局的安排部署上來，要做好動員和工作安排，確保卷煙銷售穩(wěn)定，市場規(guī)范有序。
二是明確監(jiān)管
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，對工作安排不扎實，責(zé)任落實不到位，作業(yè)流程不合規(guī)，錯失良機的單位和責(zé)任人予以責(zé)任追究，對完成任務(wù)較好、工作成效明顯的單位和個人予以
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工作機制，形成合力?？h局根據(jù)省、市打擊涉煙違法犯罪工作安排，出臺年度相關(guān)方案和考核辦法，明確目標(biāo)，制定措施，由縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂目標(biāo)
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針對調(diào)研結(jié)果做了以下幾方面的工作安排：合理投放，進一步穩(wěn)定銷量、完善市場狀態(tài)評價體系，確保重點品牌穩(wěn)定發(fā)展、緊盯市場消費變化，強化客戶服務(wù)、深化
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;公司）余云東局長等主要領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報了大平灘水庫建設(shè)過程中遇到的復(fù)雜地質(zhì)情況、采取的措施和下一步工作安排等，表示市縣兩級政府有決心、有信心把大平灘水庫建設(shè)好，將
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;尤其是要不折不扣的執(zhí)行本單位的工作安排，兢兢業(yè)業(yè)、敬業(yè)奉獻。
三、要有一顆永遠(yuǎn)年輕的心靈
我們每一個人都要經(jīng)歷少年-青年-中年-老年的過程，無論我們到青年、到中年
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了堅守崗位的一線員工，縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子就調(diào)價后工作安排進行了匯報，并就在制定“三重”（重點客戶、重點環(huán)節(jié)、重點品牌
