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工廠創(chuàng)建。
一是強(qiáng)化班子建設(shè),讓領(lǐng)導(dǎo)力更強(qiáng)。以領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為突破口,深入推行“三具兩基一抓手”工作法,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方法、工作水平三提升
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,為未來發(fā)展打牢基礎(chǔ)。一是要堅(jiān)持“找問題”工作法,繼續(xù)查找短板,克服錯(cuò)誤失誤,認(rèn)真全面回顧各項(xiàng)改善項(xiàng)目。要敢于正視不足,真正做到聞過則喜
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“135”工作法和卷煙網(wǎng)上訂貨,扎實(shí)開展便商便民活動(dòng),實(shí)行零售終端建設(shè)和網(wǎng)建功能的大提升。二是“突出”提升市場凈化率,對(duì)重點(diǎn)市場、重點(diǎn)零售戶、重點(diǎn)路段進(jìn)行專項(xiàng)
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工作法”推廣到各項(xiàng)工作、各類崗位。
繼續(xù)強(qiáng)化保密工作、檔案工作、新聞宣傳工作和行政事務(wù)工作,發(fā)揮物業(yè)公司市場化運(yùn)作的優(yōu)勢提高后勤保障能力,為經(jīng)營管理工作規(guī)范高效運(yùn)行
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要求,緊緊圍繞“五出”目標(biāo),以深入推行“135工作法”和扎實(shí)開展“六店”建設(shè)為重點(diǎn),將工作做實(shí)做細(xì),為各項(xiàng)工作上水平夯實(shí)基礎(chǔ);
九
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;以婚慶促銷為切入點(diǎn),探索社會(huì)消費(fèi)引導(dǎo)模式;加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升工作執(zhí)行力;推廣“135”工作法,提升客戶服務(wù)水平;
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”工作法和扎實(shí)開展“六店”建設(shè)為重點(diǎn),將工作做實(shí)做細(xì),為各項(xiàng)工作上水平夯實(shí)基礎(chǔ)。
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,推廣“135”工作法,加強(qiáng)終端建設(shè),開展基礎(chǔ)創(chuàng)建,推進(jìn)物流工作。
會(huì)議還安排全體與會(huì)代表參觀了常德卷煙物流配送中心,聽取了常德、湘潭
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配送資源,逐步形成經(jīng)濟(jì)適用、快捷高效的物流配送體系。全面推行“135”工作法,力爭今年商戶客戶滿意度綜合調(diào)查在全市前4位。
四是加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,將培訓(xùn)
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培育為重點(diǎn),著力提升市場營銷水平,確保品牌培育任務(wù)完成??蛻艚?jīng)理要用“135”工作法,真正做到“一條主線、三個(gè)要點(diǎn)、五個(gè)步驟”,要牢牢掌握市場銷售