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;統(tǒng)一工作流程，分片包戶，預(yù)檢到等級，服務(wù)到農(nóng)戶，按部位、按色組、按正副組分級扎把，杜絕“三混一超”、“大包頭”、“異級綁帶扎把
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大瓶頸”。在深入調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，把會多會長、文多文長、檢查考核多作為首要解決的3項(xiàng)瓶頸問題。按照“突出重點(diǎn)、逐步深入、各個擊破”的原則，在對3個瓶頸問題系統(tǒng)分析和工作流程
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，收獲一場，提升一場，不斷優(yōu)化婚慶工作流程，提升促銷活動成效。
第一，嚴(yán)格審核，把好入門關(guān)。區(qū)域市場部婚慶負(fù)責(zé)人
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體系、工作流程、內(nèi)管監(jiān)督等工作執(zhí)行情況。
吳洪田對云南省煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作給予了充分肯定和高度評價。他指出，在云南省委省政府和省局（公司）的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)
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子供應(yīng)、使用、回收及育苗、供苗、毀苗、合同簽訂工作、不適用鮮煙葉處理結(jié)束后，各煙葉站、生產(chǎn)科嚴(yán)格按照《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》、《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理辦法
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，毀形工作人員2400人已全部就位。
五是工作流程規(guī)范到位。嚴(yán)格按照“簽訂協(xié)議→制定方案→造冊登記→張榜公示→發(fā)放通知書→煙農(nóng)采摘不適用鮮煙葉→過磅稱重→毀形處理→錄入微機(jī)→檢查驗(yàn)收→結(jié)果
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每一項(xiàng)的時間進(jìn)度、工作重點(diǎn)、主要措施都提出了具體要求。四是完善各項(xiàng)制度，優(yōu)化工作流程。各單位學(xué)習(xí)借鑒河北煙草的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)有制度、流程進(jìn)行梳理、修訂和完善，
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，將知名品牌培育以PDCA循環(huán)法的形式進(jìn)行解讀，進(jìn)一步細(xì)化工作流程與工作要領(lǐng)，明確“做什么、如何做、怎么考”的問題。從品牌狀態(tài)分析、品牌培育計劃方案制訂、到品牌培育的終端
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煙草在線富源消息 為提高富源優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給保障能力，規(guī)范烤煙生產(chǎn)秩序，云南富源縣煙草專賣局按照《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》要求，
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、檢查、改進(jìn)”的原則，對ISO9000質(zhì)量管理體系進(jìn)一步修訂和完善，制定出24個崗位職責(zé)，32個市局業(yè)務(wù)工作流程，28個縣局業(yè)務(wù)工作流程及各類文件
