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問題——的工作安排。
該堅(jiān)持的。
往大處講，去年座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)“七個(gè)堅(jiān)持”是基本遵循，落腳到卷煙營銷工作有“三個(gè)重中之重”：一是堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡
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;離不開幾個(gè)方面的原因和支撐。首先，最根本也是最重要的基礎(chǔ)條件源于重回“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控方針，隨著整個(gè)市場流入的龍頭擰緊，既對(duì)減小庫存壓力、降低庫存成本有
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，「稍緊平衡」的科學(xué)性、系統(tǒng)性。我一直表達(dá)這樣的觀點(diǎn)，「緊」不是目的，「緊」只是方法、手段，關(guān)鍵還在落腳到「平衡」上，「緊」得客戶
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，
尤其，區(qū)域之間的不平衡到了非解決不可的程度。今年1-5月，全國同比增長最高與下降最大的省級(jí)市場差值達(dá)到24.9個(gè)百分點(diǎn)，目標(biāo)進(jìn)度最快與進(jìn)度最慢
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調(diào)查，摸清楚零售戶庫存結(jié)構(gòu)狀態(tài)，確保卷煙社會(huì)庫存處于合理區(qū)間，卷煙市場得到平穩(wěn)運(yùn)行。其次，要堅(jiān)持“稍緊平衡”方針，努力提振零售戶
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，與企業(yè)共同成長、共同發(fā)展。
三要注重績效平衡，打造高績效導(dǎo)向的企業(yè)文化。不能過分考核局部、短期和個(gè)人的效益，要把握整體與局部、長期與短期、組織和個(gè)人三方面的平衡
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，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)“保八爭十超萬億”的目標(biāo)，做出積極貢獻(xiàn)。
二要科學(xué)投放貨源。正確處理銷量增長和市場狀態(tài)之間的關(guān)系，把握好兩者的平衡點(diǎn)，合理把握
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，適度發(fā)展規(guī)模種植，有目的引導(dǎo)有資金、有組織能力的技術(shù)能手轉(zhuǎn)租承包土地種植烤煙，重點(diǎn)發(fā)展和培養(yǎng)50-100畝左右的烤煙種植專業(yè)戶，以生態(tài)平衡為主
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總結(jié)。
1、農(nóng)藝措施
1.1平衡施肥
氮肥過高是造成烤煙上部葉煙堿含量高、可用性差的主要原因，尤其打頂后土壤繼續(xù)保持較高的供氮量。因此控制土壤后期供氮量對(duì)提高烤煙上部葉質(zhì)量
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，逐步提升轄區(qū)零售客戶滿意度。
二是堅(jiān)持“稍緊平衡、均衡銷售”方針，加強(qiáng)貨源管理，嚴(yán)格貨源分配。著力提升貨源信息和供應(yīng)策略的公開程度，讓零售客戶
