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，更應(yīng)該要想法子使得對方記得我的店。比如對年老的顧客送上一個打火機(jī)，對年輕的顧客送上一個小煙嘴，態(tài)度溫和，面帶微笑，我們的親和力定會感染
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，只不過換成了化學(xué)反應(yīng)。
同樣，愛情與香煙也都有一個燃燒的過程，時間長短就看個人的造化與想法了。吸煙最好的辦法就是慢吐慢吸，細(xì)細(xì)品位。對待愛情的最好
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堅持不了太長時間，這讓王加偉萌生了幫李金奎換手機(jī)的想法。
年底，王加偉買了一部老年手機(jī)送給奶奶作為新年禮物，因?yàn)槔先擞貌粦T，新手機(jī)沒用兩次便
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把想法付諸實(shí)踐，并取得一定的成效，僅憑一己之力恐怕難以實(shí)現(xiàn)。俗話說：“眾人劃槳開大船“、”眾人拾柴火焰高”，強(qiáng)調(diào)的就是一種同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力的團(tuán)結(jié)
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乏公平又沒有效率的一種策略?！遍L期擔(dān)任通用電氣總裁的杰克·韋爾奇日前也承認(rèn)，股東價值也許是“世界上最愚蠢的想法”。
當(dāng)然，通用和奧馳亞可能不好這樣直接比較。通用汽車忽視
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專門管生產(chǎn)的科長，有專門處理個人問題的人事部門，員工可以去找他們解決有關(guān)工資、工作條件等各方面的問題。這種想法是錯誤的。聽取一個員工的抱怨和訴苦是領(lǐng)導(dǎo)者義不容辭的責(zé)任
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?！? 再次，要持之以恒，堅持精益標(biāo)準(zhǔn)。精益管理是一項持續(xù)、不斷改進(jìn)的系統(tǒng)工程，因此不能有“畢其功于一役”的想法，而是要將精益標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)細(xì)雨般的滲透到每天
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的需求，也不會冷落了孩子，這樣做，既能預(yù)防小朋友挑選的時候毀壞貨物，還讓那些想用孩子作掩護(hù)，有非分想法的人無機(jī)可乘。
巧設(shè)
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等，以增強(qiáng)對品牌特性、價值的認(rèn)知，在與體驗(yàn)者現(xiàn)場溝通與交流過程中，聽取體驗(yàn)者的意見建議，了解體驗(yàn)者對產(chǎn)品與服務(wù)的真實(shí)想法、愿望需求。最終達(dá)到讓體驗(yàn)
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?！? 小剛接著說：“那天，我給父親買了兩條‘軟包人民大會堂’，并把我的想法和父親講了。父親撫摸著那兩條‘軟包人民大會堂’，只和我說。‘能干
