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;我們從巴西現(xiàn)有的煙葉供應(yīng)中選擇煙農(nóng)規(guī)模大、基礎(chǔ)好、種植水平高、管理水平高、煙葉質(zhì)量好的幾家大中型煙葉供應(yīng)商作為合資的對象，并與幾家有意愿與中國煙草合作的供應(yīng)商就合作事宜進行了多次會談
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購買、品牌黏性、口碑傳播就會大大提升。
高端場所的終端價值研究和整合運用，是卷煙營銷創(chuàng)新的重要突破口。因為，出入高端場所的人群消費意愿、消費能力、消費品位和傳播力
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;我會注意顧客的建議和反問，留意顧客講話時的一些細節(jié)，把握顧客的真實想法，而顧客的意愿常會在他們建議和反問的語句中不自覺地表現(xiàn)出來。這時我就會抓住顧客
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專業(yè)合作社建設(shè)模式。
示范社的打造將按照“一基一社”的原則組建行業(yè)示范社，提高煙農(nóng)入社意愿，確保煙農(nóng)入社率達到80%以上。要科學(xué)設(shè)置專業(yè)服務(wù)隊，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
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銀行卡；四是各單位要選取有意愿有條件的市區(qū)零售客戶開展試點工作，并總結(jié)經(jīng)驗，逐步完善，待條件成熟時，全面推廣。
小煙卷兒
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企業(yè)每位職工把大政工凝聚成發(fā)展活力。
大政工就是要形成一種力量和體系，形成一種模式和帶動作用，激活組織內(nèi)部每一個員工的積極意愿參與。職工是企業(yè)發(fā)展的主體，
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動向：高端煙乏力，中端煙發(fā)力，——老價位被新定位。仔細分析不難發(fā)現(xiàn)，這也是卷煙限價令下達之后，行業(yè)在“提結(jié)構(gòu)”意愿支配下的必然應(yīng)對
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較高的煙農(nóng)隊伍，通過加強對他們的技術(shù)培訓(xùn)，為我縣煙葉生產(chǎn)的科技化水平的提升打好基礎(chǔ)；與此同時積極探索土地 承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)。以尊重農(nóng)民意愿為前提，
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的意愿。“老劉常到田頭指導(dǎo)，我們種地安心得多。”彝族煙農(nóng)張阿莫說。2013年，木西村簽訂煙葉合同面積1200畝，種植了云煙系列的烤煙。他與村2—3個農(nóng)戶結(jié)對子
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的店鋪按照意愿銷售，經(jīng)營時間上的安排也較靈活。小店購物方便快捷很受消費者歡迎。這給社區(qū)居民提供了更為方便的購物條件。在與大超市的競爭中，利用自己優(yōu)勢，揚長避短
