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，重組與減損費(fèi)用總計(jì)為1870萬美元，其中有1690萬美元為關(guān)于北美的資產(chǎn)、工廠和設(shè)備的非現(xiàn)金減損費(fèi)用。這筆費(fèi)用來自于SWM公司與菲莫美國(guó)公司的成本加價(jià)合同的一項(xiàng)修改內(nèi)容
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，有1023宗主要是投訴餐飲場(chǎng)所有違法吸煙者，占案件總量的84.48%，但1023宗投訴案件中只有一個(gè)違法吸煙者被開處罰單，執(zhí)法成本高，
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，既加大了企業(yè)本身的生產(chǎn)成本，又助長(zhǎng)了一些人的浮躁、奢靡之風(fēng)，此舉實(shí)在是要不得。
眾所周知，一個(gè)成功的品牌不是靠高昂的包裝一蹴而蹴地打扮出來
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，建立覆蓋面更廣的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，圍繞效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)以及節(jié)能減排指標(biāo)等重點(diǎn)指標(biāo)來優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，不斷完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，
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工作重點(diǎn)加大對(duì)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)用煤、勞務(wù)季節(jié)用工等效能成本控制；為公司今年質(zhì)量管理年提高管理水平，減低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)。
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，以覆蓋全縣的兩個(gè)煙農(nóng)專業(yè)合作社為單位，舉行規(guī)模種植戶管理知識(shí)培訓(xùn)，詳細(xì)講解組織管理、服務(wù)管理、成本控制等各項(xiàng)具體工作；請(qǐng)擅長(zhǎng)成本管理的煙站
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，減少投入成本，增加種煙效益，在煙葉生產(chǎn)耕地、起壟季節(jié)到來之際，咸豐縣煙葉分公司就利用現(xiàn)有的400多臺(tái)（套）機(jī)械設(shè)備
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，以全面預(yù)算管理為主線，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，以財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)為保證，積極采取三項(xiàng)措施推動(dòng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理上水平?！? 一是加強(qiáng)預(yù)算定額管理，
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，造成趙官村委會(huì)2011年1400多畝小春未能種植，處于冬閑的狀態(tài)下。為減少煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高整地質(zhì)量、降低耕作成本，周官煙站充分發(fā)揮前衛(wèi)現(xiàn)有
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，在全縣33個(gè)育苗點(diǎn)探索育苗減工降本途徑。使用漂浮育苗剪葉機(jī)剪葉，3個(gè)人一組，一天可以剪葉90個(gè)標(biāo)準(zhǔn)池，3600盤，折合成本0.054元/盤
