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，而且鮮有回復(fù)受眾的視頻評論。這就導(dǎo)致視頻的互動性不高，會營造出品牌高高在上的姿態(tài)，這對新媒體的發(fā)展而言是十分致命的。這就需要行業(yè)樹立互動思維，打破高冷
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去是品牌發(fā)展的支柱，如今是影響品牌發(fā)展的制約因素，借助經(jīng)典煥新推動品牌動能轉(zhuǎn)換，是打破其發(fā)展瓶頸的重要手段。從消費者的角度來講，這些大單品擁有
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，如今是影響品牌發(fā)展的制約因素，借助經(jīng)典煥新推動品牌動能轉(zhuǎn)換，是打破其發(fā)展瓶頸的重要手段。從消費者的角度來講，這些大單品擁有廣泛的市場擁躉。同時
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的盈利空間。同時他們對于煙草品牌培育也有著較高的要求，希望能夠打破現(xiàn)有格局，獲得更多的資源和政策傾斜。同樣，雜貨店與中小型超市有著近似的問題。但在疫情沖擊下
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的問題：優(yōu)化區(qū)域協(xié)作，打破地方保護。長期以來在專賣制度下，一些地方逐步形成區(qū)域狹隘思想，形成地方保護主義。比如無限放大本地產(chǎn)煙供應(yīng)，
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作為?！蔽锪髋渌椭行慕?jīng)理王飛鼓勵大家，“我們要打破思維定勢，在全市范圍內(nèi)實現(xiàn)配送線路跨區(qū)域整合。”
跨區(qū)域？膽真大！能實現(xiàn)嗎？
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的導(dǎo)向和部署。他們明確，以地市為單位，著力打破行政區(qū)域界限、優(yōu)化送貨線路、合理設(shè)置中轉(zhuǎn)站、整合物流節(jié)點，科學(xué)合理地布局物流網(wǎng)絡(luò)，加快推進地市卷煙
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，尋找可改善的空間?！饼徍檎f。
原有的信息孤島被打破，冗余的流程被精簡，玉溪卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度指揮中心為實現(xiàn)精益“智”造提供了廣闊平臺。
“智”造之路
玉溪
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）局長、經(jīng)理高志強說。
打破信息孤島
廖紅劍做專賣稽查工作已有4個年頭了，他負責(zé)的片區(qū)有200多名零售客戶。對他而言，怎樣精確掌握這些客戶的信息及片區(qū)市場的各種
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;提高產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)，有效提升消費者的滿足感。
預(yù)計未來3～5年國產(chǎn)細支卷煙發(fā)展將呈現(xiàn)以下特點：
市場競爭將更加激烈，現(xiàn)有格局會被打破
