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具的應(yīng)用和管理，豐富數(shù)據(jù)分析模型，建立卷煙訂購數(shù)據(jù)模型，獲得全省系統(tǒng)QC課題二等獎(jiǎng)?！皵?shù)據(jù)進(jìn)店鋪”。打破終端邊界，培養(yǎng)零售客戶沉淀數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)
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新路子，取得新成效。三是提高生產(chǎn)管理水平。持續(xù)提高復(fù)種指數(shù)、耕地產(chǎn)出率，挖掘耕地生產(chǎn)潛力。積極探索將煙葉生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)、管理模式移植嫁接到糧食作物生產(chǎn)上的創(chuàng)新方式，
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;1+1”宣傳效應(yīng)。同時(shí)，積極挖掘“微信圈”“朋友圈”“熟人圈”等本地消費(fèi)圈作用，從而提升非煙商品知曉度。二是細(xì)化服務(wù)平臺(tái)。加強(qiáng)與中石油溝通銜接，優(yōu)化非煙
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局（公司）將從幾方面抓好科技創(chuàng)新工作：明確科技創(chuàng)新方向，深入挖掘業(yè)務(wù)及管理領(lǐng)域問題、需求，以問題為導(dǎo)向，以需求為引領(lǐng)
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;深入挖掘裝調(diào)經(jīng)驗(yàn)，并就相關(guān)部件進(jìn)一步實(shí)行裝調(diào)對接、質(zhì)量提升等問題進(jìn)行了討論。此次技能分享活動(dòng)依托裝配車間創(chuàng)新工作室平臺(tái)，由成型單元相關(guān)技術(shù)人員主講，針對
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措施，把各項(xiàng)提升工作做到實(shí)處。鼓勵(lì)在生產(chǎn)過程質(zhì)量管控薄弱環(huán)節(jié)開展小改小革，打造全員質(zhì)量創(chuàng)新空間；充分挖掘質(zhì)量數(shù)據(jù)信息化功能，運(yùn)用數(shù)據(jù)做好全流程
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;在選定零售客戶現(xiàn)有終端形象、經(jīng)營情況及個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上深入挖掘雪茄煙經(jīng)營潛力。同時(shí)，太原市局（公司）開展自上而下、持續(xù)性、階段性的雪茄煙經(jīng)營培訓(xùn)，
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，成熟一個(gè)固化一個(gè)，確保線上流程動(dòng)態(tài)優(yōu)化。打造數(shù)字化專業(yè)人才隊(duì)伍，挖掘不同領(lǐng)域骨干人才成立數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)技能培訓(xùn)和數(shù)字項(xiàng)目攻堅(jiān)。
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營銷策略，深入挖掘消費(fèi)延伸渠道，做到加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，科學(xué)投放貨源，保障低端供給，做到卷煙市場平穩(wěn)有序、重點(diǎn)品規(guī)緊而不斷，
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，不斷挖掘新媒介力量，在直播平臺(tái)和微視頻平臺(tái)，傾聽群眾的聲音，有針對性地進(jìn)行普法宣傳，讓普法宣傳更加暢通?！皩?shí)例式”宣傳。匯總近年來典型
