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，雖然共享了諸多豐田的技術(shù)，但消費(fèi)者從品牌到產(chǎn)品、設(shè)計(jì)到工藝、品質(zhì)到服務(wù)，幾乎感覺不到任何豐田的低價(jià)感。
類似這樣的例子，生動(dòng)地提示了品牌
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;找到群聊，在群內(nèi)喊道“外賣嗎？”不一會(huì)，有好友添加提示，驗(yàn)證回答是送外賣的，我欣然接受，和外賣老板小窗私聊要了個(gè)火鍋粉
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、真假煙識(shí)別知識(shí)、通報(bào)典型案例、卷煙營(yíng)銷政策，經(jīng)營(yíng)信息告知、安全提示等。通過宣傳、解惑釋疑、雙向交流、上下互動(dòng)，增進(jìn)客我友誼，營(yíng)造自律氛圍。日常工作中
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;也提示了在新價(jià)區(qū)做文章的必要性，一頭對(duì)接上消費(fèi)需求的變化，另一頭承載起零售戶盈利的責(zé)任。以新價(jià)區(qū)的建立，來推動(dòng)提稅之后價(jià)格體系的進(jìn)一步整理和歸檔，
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;軟）今年仍將保持百萬箱以上規(guī)模。10年前，哪怕是5年前，再樂觀的估計(jì)也拿不出百萬箱的勇氣。這其實(shí)提示了我們，應(yīng)該用什么樣的態(tài)度面對(duì)玉溪以及百萬
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的勢(shì)頭。一名美國(guó)教授艾米說：雖然有些電子煙廠家與煙草行業(yè)之間并沒有關(guān)系，但是煙草巨頭們?cè)陔娮訜熓袌?chǎng)上的份額正在日益增加。提示我們：電子煙監(jiān)管優(yōu)于禁令。
電子
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;拜托各位煙民朋友，
在法律法規(guī)禁止的場(chǎng)所絕不吸煙，比如醫(yī)院、婦幼保健機(jī)構(gòu)內(nèi)部，有禁煙提示的公共場(chǎng)所、工作場(chǎng)所的室內(nèi)區(qū)域，公共交通工具內(nèi)
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，自主研發(fā)并加裝了一套節(jié)電控制裝置。該裝置在卷煙機(jī)停待機(jī)后，會(huì)延時(shí)發(fā)出提示信息，自動(dòng)關(guān)閉正在空轉(zhuǎn)的料斗和風(fēng)機(jī)電機(jī)，大幅降低了機(jī)組日常生產(chǎn)空轉(zhuǎn)時(shí)間和卷煙機(jī)
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的談判地位。談判技巧包括通過提示項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)（如周期短、效益高）和采購(gòu)方可提供的便利條件，介紹當(dāng)期項(xiàng)目市場(chǎng)行情，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商在履約中的技術(shù)、成本優(yōu)勢(shì)
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一拆，紙盒一丟，到新品每包煙整整齊齊的擺放，小卡片醒目提示，條盒整齊拆開掃碼。在每月一次的市場(chǎng)拜訪時(shí)章大姐笑著和我說，魯經(jīng)理
