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，進(jìn)一步建立健全卷煙倉儲(chǔ)、分揀打碼、車輛運(yùn)行、資金管理、后勤保障等運(yùn)行管理機(jī)制、促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)和綜合管理水平的提升。財(cái)務(wù)管理上，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)費(fèi)用的定額定量管理，明確經(jīng)營
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服務(wù)水平提升。
四是緊緊圍繞年度重點(diǎn)任務(wù)和工作要求，全力抓好精準(zhǔn)營銷、零售終端建設(shè)、打假破網(wǎng)、創(chuàng)新及QC課題等重點(diǎn)工作，定期開展改進(jìn)作風(fēng)分析總結(jié)活動(dòng)，形成
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，過去的5年里，與林雙龍一樣身份的13.5萬戶煙農(nóng)、與湯永林屬同行的17萬戶卷煙零售客戶，切身感受了煙草發(fā)展帶來的生活水平的提升。
煙草，是
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結(jié)構(gòu)，提升原料來料質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)行效率，提高工藝過程穩(wěn)態(tài)控制水平，實(shí)施工藝質(zhì)量改進(jìn)，減少無效浪費(fèi)，降低物料單耗水平
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，管理層都有一種鞭長(zhǎng)莫及的無奈。配送人員也有一種出了物流中心的大門，就是自己說了算的誤區(qū)，人無壓力輕飄飄，長(zhǎng)此以往，因能力水平提升動(dòng)力較小
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）13個(gè)指標(biāo)中有7個(gè)指標(biāo)同比水平提升，6項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高。其中，2015年上半年，成本費(fèi)用利潤率同比下降0.30個(gè)百分點(diǎn)，總資產(chǎn)
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，建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為工作主體、各級(jí)組織機(jī)構(gòu)為工作紐帶、黨組織制度建設(shè)為制度依據(jù)的思想政治工作體系，不斷促進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)工作水平提升。
二是健全保障機(jī)制。充分發(fā)揮
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;突出了成本優(yōu)先原則，從每一個(gè)環(huán)節(jié)用創(chuàng)新簡(jiǎn)單明了突出落實(shí)精益管理的實(shí)質(zhì)。通過一次又一次循環(huán)強(qiáng)化，推動(dòng)工廠綜合制造力水平提升。
在管理上也是如此，從企業(yè)經(jīng)營
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、樹形象”的重要抓手，狠下心來，猛藥去疴、重典治亂，專項(xiàng)整治取得初步成效。
管理水平提升明顯。體現(xiàn)在秩序上，收購秩序明顯好于往年，
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;才能向零售客戶提供針對(duì)性的服務(wù)策略，滿足客戶經(jīng)營水平的提升和盈利水平的提高。2011年以來，我們積極探索營銷模式優(yōu)化服務(wù)，幫助健全客戶硬件設(shè)施、拓展軟件功能
