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分公司各煙站點(diǎn)核算員、倉(cāng)庫(kù)員、微機(jī)操作員、生產(chǎn)科及財(cái)務(wù)科相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)以理論和實(shí)際操作相結(jié)合的方式進(jìn)行，主要從智能曲煙平臺(tái)相關(guān)操作、烤煙收購(gòu)系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)和操作流程
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一是針對(duì)煙葉開(kāi)票新系統(tǒng)，制定下發(fā)了煙葉收購(gòu)發(fā)票操作手冊(cè)，詳細(xì)說(shuō)明了操作步驟流程，以及相應(yīng)注意事項(xiàng)，確保新系統(tǒng)能夠順利實(shí)施。
二是
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規(guī)范送貨人員的工作流程，要求員工精益求精，在小票粘貼、工作著裝、送貨車(chē)輛和人員標(biāo)識(shí)方面提出更高要求，送貨過(guò)程中做好“抬頭看證，低頭看出樣”增值
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項(xiàng)目前景，對(duì)片煙回收紙箱再利用方案的可行性進(jìn)行論證，初步確定回收利用流程和各相關(guān)部門(mén)職責(zé)，正式啟動(dòng)在玉溪卷煙廠制絲車(chē)間的試點(diǎn)工作，重點(diǎn)研究各使用環(huán)節(jié)紙箱
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預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷方式，并就完善物流中心相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控流程提出了意見(jiàn)建議。此外，開(kāi)戶銀行工作人員還現(xiàn)場(chǎng)解決了物流中心網(wǎng)上銀行存在的問(wèn)題，資金
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包裝箱循環(huán)利用率，促進(jìn)精益制造和提質(zhì)增效上水平。
精化流程，全面規(guī)范統(tǒng)一原輔料及卷煙成品的倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)運(yùn)等業(yè)務(wù)流程，消除多余環(huán)節(jié)。精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)
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。財(cái)務(wù)部相關(guān)人員及區(qū)域管理員參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)參照《河南省煙草公司洛陽(yáng)市公司卷煙銷售業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理辦法》，著重講解了卷煙貨款回收流程；卷煙貨款的核對(duì)及手續(xù)傳遞；
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，人員包括縣局抽派人員積極響應(yīng)，全面做好送貨前的準(zhǔn)備工作。
三是保證送貨工作流程順暢。車(chē)、人、煙依序進(jìn)行送貨，客戶和送貨人員交接卷煙過(guò)程文明禮貌，動(dòng)作
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細(xì)分通知，對(duì)客戶分級(jí)、分檔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并提前做好客戶基礎(chǔ)信息維護(hù)工作，確保細(xì)分測(cè)評(píng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤；二是明確細(xì)分流程，對(duì)客戶分級(jí)
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使用的有關(guān)情況，以案例分析的方式對(duì)系統(tǒng)各類預(yù)警設(shè)置及流程進(jìn)行了詳細(xì)解讀，使相關(guān)工作人員進(jìn)一步熟悉掌握內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作目標(biāo)原則、工作職責(zé)、操作流程及工作要求。
通過(guò)本次
