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;重慶中煙始終注重管理創(chuàng)新。通過(guò)構(gòu)建"公司戰(zhàn)略目標(biāo)+部門關(guān)鍵績(jī)效+崗位考核評(píng)價(jià)"的敏捷績(jī)效管理平臺(tái),推動(dòng)管理由業(yè)務(wù)鏈集成向價(jià)值鏈延伸轉(zhuǎn)型。建立"月
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和與眾不同的特色,這就是讓顧客購(gòu)買的理由。有的香氣濃馥,有的香氣淡雅;有的煙氣飽滿,有的煙氣柔順;有的口感溫和,有的口感
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退換貨渠道,不問(wèn)理由、不講條件,立即退換,用售后無(wú)憂的服務(wù)讓顧客放心。在經(jīng)濟(jì)整體進(jìn)入深耕時(shí)期,實(shí)體店走向經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新是必然之路。零售業(yè)雖然
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平臺(tái)安全管理“好幫手”。平臺(tái)賦能之下,青島卷煙廠逐步推動(dòng)安全管理由結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變,由事后處置向事前智能預(yù)防轉(zhuǎn)變。一套模式助力安全流程“一環(huán)不漏”近日,
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,不是天生的喜歡吸煙,只是這一刻,香煙給我了借口和理由,僅此而已。人無(wú)聊了,沒(méi)事了,有空了,就會(huì)找一點(diǎn)舒展
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;在普一類中起到承上啟下的作用,近些年也備受關(guān)注,尤其是對(duì)于新品而言,定位260元價(jià)區(qū),能夠賦予消費(fèi)者更加廣闊的選擇空間和足夠的消費(fèi)理由。在普一類
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;猶如一個(gè)“大腦”,對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行感知、預(yù)警、協(xié)同、評(píng)價(jià)?!斑@套系統(tǒng)便是‘線上平臺(tái)+線下組織’的‘一體化管控中心’,它實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理由‘傳統(tǒng)人治、垂直管控’向
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一些地方的居民就開(kāi)始尋求以法律手段制裁酒徒,理由是“酒是一切犯罪的根源”。1919年,美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)憲法修正案,規(guī)定自次年起,一切生產(chǎn)、銷售、飲用
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排放,提高資源利用效率,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏。未來(lái),隨著環(huán)保技術(shù)的不斷進(jìn)步和環(huán)保意識(shí)的不斷提高,我們有理由相信煙草行業(yè)將迎來(lái)更加綠色、可持續(xù)
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僅僅是一種對(duì)美的追求,更是對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的一種深刻認(rèn)同和熱愛(ài)。”提到喜愛(ài)瓷器的理由,鄒蕓芳這樣說(shuō)。鄒蕓芳的“恒隆”商行位置在南昌市老城區(qū)中心,距離南昌東站只有