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;品類布局、品牌發(fā)展規(guī)劃是至關(guān)重要的，緊緊圍繞“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”為工作要求，要從“拓展中端、培育高端、保障低端”為突破口，科學(xué)構(gòu)建
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;實(shí)現(xiàn)物流由成本中心向效益中心、利潤中心轉(zhuǎn)變。他們以市場為導(dǎo)向，以法人治理為手段，以非煙業(yè)務(wù)為突破口，在成都、綿陽、南充開展公司制改革試點(diǎn)，拓展物流
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，以雙孢菇全產(chǎn)業(yè)鏈模式為突破口，全面整合技術(shù)、信息和設(shè)施設(shè)備資源，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、技術(shù)滲透、機(jī)制創(chuàng)新，建立各產(chǎn)業(yè)的 “研發(fā)、培訓(xùn)、生產(chǎn)、加工、銷售
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突破口，給消費(fèi)者帶來方便的同時(shí)，也能擴(kuò)大自己的銷售。比如，前面那個(gè)例子中的老板，如果他能夠采取多元化結(jié)算的方式，不僅能夠搭成一筆
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，以提升零售終端形象和向心力為突破口，帶動(dòng)卷煙銷售的提升。其次，在行動(dòng)上落實(shí)。大家都知道零售終端維護(hù)的重要性，口號(hào)喊了不少，工作也布置了不少
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零售市場運(yùn)行和卷煙品牌培育規(guī)律的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握市場消費(fèi)需求動(dòng)向，找準(zhǔn)品牌培育的切合點(diǎn)和突破口，循序漸進(jìn)式的推進(jìn)卷煙品牌培育工作，使之逐漸成長與
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和具體要求，也就為制定一些措施和辦法提供了依據(jù)。同時(shí)，也為基層卷煙經(jīng)營企業(yè)拉近與員工之間的距離，進(jìn)一步提升卷煙營銷管理水平找到了“突破口”，企業(yè)可以與
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，探索思路，積極尋找突破口和關(guān)鍵點(diǎn)。要適時(shí)開展合理的促銷手段，吸引顧客。
二是針對(duì)春節(jié)前后卷煙消費(fèi)需求的差異，做好營銷宣傳工作。春節(jié)前后許多消費(fèi)者
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壯大集體經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)管理、執(zhí)政基礎(chǔ)等方面都具有重要意義，符合各級(jí)政府利益訴求，也是政府基層黨建、農(nóng)民增收、精準(zhǔn)扶貧等工作業(yè)績的突破口，勢(shì)必能
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煙葉烘烤模式上找突破口和下功夫?！?
2016年5月30日至6月3日，新平縣組織揚(yáng)武、平甸、新化、老廠和漠沙5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣煙辦、縣煙草分公司有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人，共計(jì)20
