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全體員工進行節(jié)前安全教育培訓。培訓內(nèi)容包含安全駕駛、安全管理制度、消防安全等知識，要求全體員工務必加強提高節(jié)日期間的“三防”安全意識即“防火、防盜、防搶”。其次，開展部門安全
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固定資產(chǎn)、低置易耗品、備查物資臺賬登記和保管工作。月末由財務、辦公室、站點人員對資產(chǎn)進行盤點，確保賬實相符、賬賬相符。
三是完善管理制度，夯實財務管理工作基礎。煙葉
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結(jié)束農(nóng)戶的剩余力量，組織轉(zhuǎn)移到當前的專業(yè)煙葉分級扎把工作上來。有效地加快了全縣的煙葉分級扎把進度。
四是認真落實考核管理制度?？h人民政府將分別加大對行政和技術(shù)兩條線的考核管理
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，以更加便利進行訂貨操作。
四是創(chuàng)新管理模式，樹管理新標。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，縣局立足現(xiàn)有管理制度，以增強了基層戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力為目的
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市場調(diào)查、專題研討、品牌分析活動，加強內(nèi)部交流。
三是完善工作制度。完善管理制度和考核機制，逐步突出客戶經(jīng)理在營銷終端的主導地位，促進客戶經(jīng)理全面理解和履行其
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。從管理制度入手，狠抓隊伍建設，堅持做人有準則，做事有原則，工作有規(guī)則，不斷推進黨風廉政責任制，積極構(gòu)建前期預防、中期
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固定資產(chǎn)管理制度，進一步明確部門及員工的職責，保證了固定資產(chǎn)的安全與合理使用，充分發(fā)揮其使用效能，確保國有資產(chǎn)保值增值。
四是加強財務監(jiān)督檢查
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政策宣傳到位、措施有力；二是基礎工作扎實，內(nèi)業(yè)材料清楚、痕跡資料齊全；三是各項管理制度健全，對煙站、入戶預檢員、輔導員管理考核到位；
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，結(jié)合實際和要求制定了《江西中煙贛南卷煙廠6S管理考核評定表》及《江西中煙贛南卷煙廠6S管理制度及考評標準》，對照標準進行不定期的抽查并納入各部門績效考核；通過看板
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，對現(xiàn)代卷煙零售終端建設的運行方式，管理制度以及客戶的權(quán)利和義務等進行了講解。嘉禾公司業(yè)務代表對終端柜臺付款方式、安裝時間、售后服務等相關(guān)事項做了詳細的說明。已簽約的160名
