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;濰坊市局（公司）創(chuàng)新問題標(biāo)簽數(shù)字化管理模式，通過發(fā)現(xiàn)問題貼標(biāo)簽、解決問題揭標(biāo)簽、層層督導(dǎo)驗標(biāo)簽，找準(zhǔn)客戶需求，倒逼精準(zhǔn)服務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)
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，認(rèn)真查找指標(biāo)改進(jìn)提升過程中存在的問題和不足，建立問題清單，逐項實施改進(jìn)。車間根據(jù)不同班組、不同機(jī)臺黨員分布情況，實施“網(wǎng)格化”的黨員管理模式
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，有的要學(xué)種煙技術(shù)、有的想學(xué)管理模式。老高是有問必答，毫無保留。臨走時還把電話號碼留給人家，說是有事打電話就行，不必大老遠(yuǎn)的再跑一趟。為此，
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）創(chuàng)新工作現(xiàn)場會時，針對專賣管理工作中企業(yè)和企業(yè)之間、企業(yè)和政府職能部門之間信息聯(lián)動的問題提出了自己的想法，即建立“內(nèi)外互動、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的信用管理模式。通過打通
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;將以試點工作為抓手，深入貫徹落實相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)數(shù)據(jù)安全主體責(zé)任，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分類分級管理、安全防護(hù)、安全評估等工作，積極探索可復(fù)制可推廣的管理模式
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橘子、朱鹮、兵馬俑、漢中等牌號產(chǎn)品。工廠尊崇“踏實、拼搏、責(zé)任”的企業(yè)精神，并以誠信、共贏、開創(chuàng)經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，以全新的管理模式，
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、組織變革三個挖潛點，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、資源利用率最大化、組織管理模式最優(yōu)化；落實減工降本、肥料變草、小實活三個節(jié)點，實現(xiàn)煙農(nóng)輕松種煙，減工降本
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、輿情評價、人文關(guān)懷等），形成上?？?zé)煿ぷ鞯奶厣?em class="term">管理模式，對標(biāo)國際最高標(biāo)準(zhǔn)、最好水平，打造無煙城市。記者了解到，控?zé)煴O(jiān)管力度持續(xù)
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平方米，仍舊不能滿足經(jīng)營發(fā)展的需求。于是，當(dāng)年，吳后興在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)又租了兩間門面，新開了一家后興煙酒分店。分店主要參照一店管理模式，
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管理模式，有利于深入推進(jìn)“放管服”改革，創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制和服務(wù)方式，提升工作效率和管理效能，提高市場監(jiān)管能力、客戶服務(wù)水平和資源配置效率
