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，用全球的資源打造自己，用全球的目標(biāo)激勵(lì)自己
紅塔集團(tuán)董事長(zhǎng)柳萬(wàn)東指出，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，必須用全球的眼光審視自己，用全球的理念提升自己
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，國(guó)內(nèi)外已有一致的研究結(jié)論。在1990年代前后，美國(guó)管理創(chuàng)新研究先驅(qū)者、ADI公司董事長(zhǎng)Ray Stata（1989）對(duì)美國(guó)與日本企業(yè)進(jìn)行比較研究之后
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“卡隆公司三周年慶暨奧登堡葡萄酒中國(guó)區(qū)總代授權(quán)續(xù)簽儀式”的盛典。
在董事長(zhǎng)陳文才的辦公室墻上赫然懸掛上一塊新的牌匾“以友為榮”?！斑@不是一塊普通的牌匾，它是陳老板不同人生階段的座右銘
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實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，誰(shuí)是受益者？煙草公司、煙農(nóng)、煙葉農(nóng)場(chǎng)工人、消費(fèi)者都是?？沙掷m(xù)發(fā)展應(yīng)是一條多方共贏之路。
在去年5月召開(kāi)的公司股東會(huì)議上，菲莫國(guó)際董事會(huì)主席
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，“正道”就是規(guī)范。公司成立之初，即建立了獨(dú)立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，進(jìn)一步構(gòu)建了簡(jiǎn)潔高效的縱橫雙向管理框架，縱向是由董事長(zhǎng)到考評(píng)
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，一個(gè)人群行為的發(fā)動(dòng)者是其組織者，也就是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，目標(biāo)是他們定的，組織架構(gòu)是他們定的，他們牢牢把握主動(dòng)權(quán)，所以所有的責(zé)任
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煙草在線據(jù)《中國(guó)商報(bào)·超市周刊》報(bào)道 “全國(guó)性連鎖大型企業(yè)，未必做得過(guò)當(dāng)?shù)氐谋就疗髽I(yè)?！痹趯?duì)天津?qū)氎鎱^(qū)勸寶超市參觀的過(guò)程中，勸寶超市副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)罹翱鼘?duì)記者自信地說(shuō)道
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在滬調(diào)研時(shí)的講話精神，圍繞“發(fā)展空間、創(chuàng)新亮點(diǎn)”主題，共商2013年集團(tuán)發(fā)展大計(jì)。黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理施超在會(huì)上作重要講話，巡視員、副局長(zhǎng)吳菊民對(duì)
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離不開(kāi)地方各級(jí)黨委政府的支持和幫助，離不開(kāi)國(guó)家局、云南中煙的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)。在此，我代表集團(tuán)董事會(huì)、黨委會(huì)、總裁班子，向?yàn)槔ッ骶頍煆S的改革和發(fā)展無(wú)私奉獻(xiàn)的所有員工
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，從董事長(zhǎng)以下至普通工人按照從80萬(wàn)至2000元不等的出資比例，集體買下了火柴廠，每人每月享受1%的股權(quán)分紅。
此后，這座百年老廠背著沉重的體制
