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)始終將科技項(xiàng)目攻關(guān)和群眾性創(chuàng)新活動(dòng)作為破解企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的關(guān)鍵抓手,一方面,加大創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)和創(chuàng)新人才的培養(yǎng),積極營造會(huì)創(chuàng)新、能創(chuàng)新、善創(chuàng)新的氛圍,拓展員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的渠道,提高基層員工發(fā)現(xiàn)問題
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2016年“七五”普法活動(dòng)啟動(dòng)以來，南纖公司緊緊圍繞依法治企、誠信經(jīng)營和履行社會(huì)責(zé)任開展企業(yè)法治建設(shè)和宣傳教育工作。一方面公司狠抓制度建設(shè)，完善組織隊(duì)伍，依托
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表揚(yáng)。
自2016年“七五”普法活動(dòng)啟動(dòng)以來，南纖公司緊緊圍繞依法治企、誠信經(jīng)營和履行社會(huì)責(zé)任開展企業(yè)法治建設(shè)和宣傳教育工作。一方面公司狠抓制度建設(shè)，完善組織隊(duì)伍，
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認(rèn)知，達(dá)成共識(shí)，凝聚發(fā)展合力。
二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力。積極開展“一面黨員就是一面旗”活動(dòng)，全體黨員干部走訪零售客戶400余戶，堅(jiān)持
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和生活提供便利，也為工廠智能制造奠定基礎(chǔ)。
一方面，以數(shù)據(jù)支撐，提升信息交互效率。工廠根據(jù)需要為不同人員設(shè)置系統(tǒng)查看權(quán)限，有針對(duì)性地提供
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，不斷引導(dǎo)客戶提高品牌，尤其是新品的推薦宣傳能力。
堅(jiān)持“兩制度”，提高客戶消費(fèi)跟蹤質(zhì)量。堅(jiān)持會(huì)員達(dá)標(biāo)制與會(huì)員掃碼制，一方面通過日常拜訪
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創(chuàng)效，按照中央“三去一降一補(bǔ)”決策部署和公司推進(jìn)品質(zhì)革命目標(biāo)要求，應(yīng)用精益管理的理念、方法及工具，積極開展黨員領(lǐng)題攻堅(jiān)和精益管理專項(xiàng)研究，一方面著力
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，一方面持續(xù)學(xué)習(xí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，另一方面組織開展了多次對(duì)抗演練強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)技能，全力以赴以最好狀態(tài)應(yīng)戰(zhàn)。
比賽當(dāng)天，來自不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同
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。一方面，在全面規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從終端建設(shè)重點(diǎn)布局、關(guān)鍵位置、時(shí)間進(jìn)度等維度出發(fā)，集中力量開展攻關(guān)。另一方面，充分發(fā)揮行業(yè)的物流、貨源、資本等優(yōu)勢
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標(biāo)準(zhǔn)主要從兩個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)修訂，一方面是依據(jù)省局國有資產(chǎn)管理辦法和國有資產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，增加了資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)的總體要求，資產(chǎn)處置方面修訂
