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《商業(yè)企業(yè)物流現(xiàn)場管理評價體系建設(shè)》項目，明確了物流配送中心現(xiàn)場管理的目標和提升的思路，運用價值流分析和價值鏈分析的方法，靈活使用10S管理、目視化看板、QC活動
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，進一步加大科技創(chuàng)新獎勵力度。二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題，大力開展科研項目、QC小組活動、小改小革等多種形式的科技創(chuàng)新活動，鼓勵科研人員通過申請植物新品種
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改善中的一個個技術(shù)難關(guān)，取得豐碩的成果，還“擰”出了4個QC項目、15個發(fā)明專利以及3個實用新型專利。
人生貴在有股“擰勁兒”，給自己擰出機會和主動
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物流領(lǐng)域聚焦“精益、智慧、綠色”，加快推廣新技術(shù)、新模式在倉儲、分揀、設(shè)備等環(huán)節(jié)應(yīng)用，充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室作用，深入推進科技項目研究、精益課題攻關(guān)、QC
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濟源市局在推進“智慧專賣”過程中重點研發(fā)的QC攻關(guān)課題成果——“小精通”。
近年來，物流寄遞環(huán)節(jié)成為運假販私的主要渠道，耗時最長、人員精力投入最多的資金流向分析成為
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；印發(fā)《激發(fā)科技創(chuàng)新活力實施意見的通知》《精益課題及QC小組活動管理辦法》，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍，為員工實施崗位創(chuàng)新提供保障。
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此外，他們著力提升市場信息采集數(shù)據(jù)處理效率，依托QC課題，自主研發(fā)多系統(tǒng)市場信息采集數(shù)據(jù)自動校驗軟件，實現(xiàn)了同一類業(yè)務(wù)流程在不同系統(tǒng)中輸出數(shù)據(jù)
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QC課題、流程優(yōu)化案例等，促進成果的推廣和應(yīng)用。
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上下功夫。要系統(tǒng)謀劃，做好工作室的規(guī)范布置工作，要將工作室宣傳展板做實做細，將有亮點的創(chuàng)新改善、QC攻關(guān)、學(xué)術(shù)論文等成果上墻上刊，做好正面宣傳和引領(lǐng)
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等知識開展閉環(huán)實踐活動，做到練“硬本領(lǐng)”、修“真內(nèi)功”。圍繞專賣監(jiān)管中的難點熱點問題，成立攻堅小組，以QC項目攻關(guān)、新名片打造等方式，深耕“數(shù)據(jù)沃土
