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，收銀員卻收了7元。當時，這位顧客感到很納悶，就問，剛才和我一起買的那個人在你隔壁的柜上結(jié)帳，人家直接收了5元，為什么我這兒
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以品牌為核心的資源配置方式改革的重中之重，經(jīng)過幾年的推進，這項工作取得了積極的成效，在剛剛過去的2010年，合作生產(chǎn)呈現(xiàn)出什么樣的特點
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更多的話語權(quán)，在消費者心智中搶占先機。從這個角度講，商業(yè)企業(yè)更關(guān)注賣多少煙，而工業(yè)企業(yè)更關(guān)心賣什么煙，相比之下，工業(yè)企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)
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;職權(quán)行使就必然要承擔相應(yīng)責任，沒有履行好職責必然會有風險。盡管執(zhí)法沖突有突發(fā)、突變等難以預(yù)料等特征，但本質(zhì)上與其他風險是一致的。因為執(zhí)法沖突中行政相對人不論以什么樣手段來制約
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消費者習慣，用同樣的產(chǎn)品對待不同消費者，就會在市場中逐漸失去消費者的信賴，甚至失去消費者的青睞。這就是為什么煙草企業(yè)不惜時間與金錢，讓廣大消費者進行品吸
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服務(wù)現(xiàn)有人員實際，圍繞客戶經(jīng)理干什么？怎么干？如何有效管理？從2009年5月份起，開始進行對客戶經(jīng)理與送貨員職能進行整合
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多倍體作物育種提供科學借鑒。 培育“優(yōu)質(zhì)超級煙草品種”
記者：以實施煙草基因組計劃為契機，下一步行業(yè)開展煙草育種工作的努力方向是什么？
科技司
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加盟店店長們的工作方式與一二線城市截然不同，不是坐店等客，而是經(jīng)常開著車或騎摩托下去與村民聊天。這樣才會知道誰家外出打工的孩子什么時候回來，誰家又準備蓋新房
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這個問題，筆者來到江蘇省淮安市進行采訪，讓我們聽聽零售同行們，他們有什么高見：
零售客戶：毛青松
觀點：做好
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進貨，肯定會顧此失彼。那為什么趕緊趁現(xiàn)在的清閑時間去購進商品呢。節(jié)后不僅是我們經(jīng)營者生意差，供貨商不也是同樣如此，這此進貨，會有許多優(yōu)惠條件
