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的發(fā)展，有效推動(dòng)了全省適度規(guī)模種植，提高了煙葉生產(chǎn)組織化程度和實(shí)用技術(shù)落實(shí)到位率，提升了專業(yè)化服務(wù)水平，創(chuàng)新了基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)長效機(jī)制，
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，提高本地零售戶的品牌培育能力。
五、后續(xù)工作跟蹤到位是保障
品牌培育是一項(xiàng)延續(xù)性的工作，并不是一次簡(jiǎn)單的宣傳、上柜、推介、指導(dǎo)流程后就能達(dá)成的，它需要
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一番風(fēng)味。
其他的還有和啤酒放一起喝，和雪碧等其他飲料進(jìn)行勾兌等等。只要你用心，介紹到位，服務(wù)到位，同時(shí)激起消費(fèi)者的好奇心，那么
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？第一，看涉案的人員是不是都到位了，能不能都控制住；第二就是證據(jù)是否到位，這個(gè)證據(jù)是不是足以證明犯罪嫌疑人再實(shí)施犯罪，
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和產(chǎn)品信息傳遞給任何地方的客戶，讓營銷一步到位。
（四）全方位、多媒體顯示。手機(jī)客戶端具備豐富的信息容量，無論是企業(yè)信息還是產(chǎn)品資料，
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的知識(shí)資源與產(chǎn)學(xué)研結(jié)合不緊之間的矛盾依然突出，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率仍不高。員工隊(duì)伍管理中存在的工作不到位、不扎實(shí)，應(yīng)付了事，執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)
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骨干品牌的生態(tài)環(huán)境，品牌競(jìng)爭(zhēng)從不進(jìn)則退升級(jí)到慢進(jìn)也是退的全新階段。數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的背后，體現(xiàn)了行業(yè)在三個(gè)層面的變化——一是政策執(zhí)行更加到位，行業(yè)上下“卷煙上水
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型”的目標(biāo)還有較大的差距。
三是全國重點(diǎn)骨干品牌的培育還不夠到位。多年注重省內(nèi)卷煙品牌的銷售，省外能夠替代的同類產(chǎn)品沒有提前培育和合理儲(chǔ)備，結(jié)果造成當(dāng)省內(nèi)卷煙短缺時(shí)
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的，并不需要法律法規(guī)的調(diào)整，過于強(qiáng)調(diào)按程序辦事則可能犧牲管理的效率，影響基礎(chǔ)管理上水平。
第三、對(duì)規(guī)范與效率的理解不到位。在工作實(shí)踐中，很多人把“嚴(yán)格規(guī)范
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的、重要的工作任務(wù)。另一方面，個(gè)別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)對(duì)活動(dòng)的開展認(rèn)識(shí)不到位，參與性不強(qiáng)。特別是個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面片面地認(rèn)為，開展客戶經(jīng)理崗位練兵活動(dòng)只是企業(yè)從業(yè)
