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，必須要打造一支高質(zhì)量隊伍，只有這樣才能有人可用。人本思想，是一切發(fā)展的動力源泉，人的問題搞不好，隊伍就缺乏活力，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量
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“中間大、兩頭小”的橄欖形客戶結(jié)構(gòu)。要緊緊依靠中小客戶，合理調(diào)節(jié)連鎖零售企業(yè)的卷煙經(jīng)營規(guī)模和銷量比重，打造行業(yè)主導(dǎo)的營銷生態(tài)圈，確保渠道“以我為主、受我調(diào)節(jié)
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形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)硬，凝聚力強(qiáng)的專賣執(zhí)法隊伍。
另外理論知識要與實踐充分結(jié)合，走出一條屬于我們煙草自己的專賣之路。不是總在模仿別人
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員工跳出舒適區(qū)，持續(xù)成為奮斗者的熱情。
（四）打造團(tuán)隊——從關(guān)注個人績效向關(guān)注團(tuán)隊績效轉(zhuǎn)變。
個人年度積分由個人每月平均積分、年度“271”測評積分
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”，將其作為一件實事落實好，做到未雨綢繆，防患未然，打造平安和諧零售！
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的市場占有率。三是推動終端建設(shè)。抓好終端建設(shè)工作，把終端打造成特色、亮點，成為品牌形象、盈利窗口，推進(jìn)重點品牌協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
4.全力以赴管好市場。
管好
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的品牌發(fā)展體系——這是國家局要做的事情，頂層設(shè)計的考慮是，以打造全球領(lǐng)先品牌為目標(biāo)，以培育維護(hù)十多個規(guī)模大、價值高、競爭力強(qiáng)的全國性品牌為重點，
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，對于恢復(fù)獨立經(jīng)營的品牌發(fā)展來說還迫切需要重振形象、重塑價值、重建品系。重慶中煙制定了清晰的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，集中精力打造天子、龍鳳呈祥兩大品牌，按照“天子”品牌高端
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行業(yè)最年輕的中煙公司，在傳承與創(chuàng)新中，完成了從求生存到謀發(fā)展的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了從稅利奴隸到品牌主人的轉(zhuǎn)變。憑借“科技可體驗，文化可傳播”理念打造
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“中國雪茄第一生產(chǎn)基地”，將長城雪茄打造成“國產(chǎn)雪茄第一品牌”?！?
踏上創(chuàng)業(yè)新征程，卻遭遇“5?12”汶川特大地震。重壓之下，長城人沒有悲觀，
