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，麥當勞的每一家連鎖點都要嚴格按照這本書操作。如此的關(guān)注細節(jié)，如此的規(guī)范細節(jié)，正是這種對細節(jié)的關(guān)注程度，使得麥當勞的特許連鎖經(jīng)營方式迅速發(fā)展
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技術(shù)標準化、勞動過程機械化、業(yè)務(wù)操作專業(yè)化；完善煙草科技支撐體系，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和科技創(chuàng)新水平；推進煙葉生產(chǎn)信息化建設(shè)，促進精準管理和生產(chǎn)經(jīng)營
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;企業(yè)內(nèi)部各部門及員工在明確了自己的生產(chǎn)目標及質(zhì)量責任后，即可對卷制產(chǎn)品的總體目標進行細化分解，各司其職，各盡其責，有條不紊地開展卷煙的生產(chǎn)操作
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卷煙的供應(yīng)方向。在操作過程中，真正做到有針對性和符合市場經(jīng)營實際。特別是要重點關(guān)注和切實滿足農(nóng)村零售戶等經(jīng)營需要，為其提供較為暢銷的卷煙品牌，吸引農(nóng)村小型業(yè)戶
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。而在此次收購完成之后，谷歌的專利數(shù)量將增加到20000項，這有助于谷歌保護其擁有的Android系統(tǒng)（三大移動智能終端操作系統(tǒng)之一）產(chǎn)業(yè)鏈
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平臺操作有局限性，監(jiān)管效果不明顯。由于監(jiān)管工作涉及企業(yè)經(jīng)營的全過程，信息化平臺只能體現(xiàn)一些數(shù)據(jù)而已，不實際實地核實，很難全面有效地做好日常監(jiān)管
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息。
5.完善內(nèi)管內(nèi)控制度。煙葉生產(chǎn)部門建立健全煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)控制度。就煙種領(lǐng)取發(fā)放、計劃分解、煙苗發(fā)放、合同簽訂、合同變更、煙葉收購等方面制定管理制度和操作規(guī)程。
（二
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”五個步驟的操作展開講解，并結(jié)合云南煙草實際，把“七彩服務(wù)、情系你我”服務(wù)品牌七個方面的服務(wù)理念轉(zhuǎn)化為三個崗位工作法的具體應(yīng)用要求，促使服務(wù)理念和服務(wù)行為相
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含糊、標準一般、不利于操作、缺乏考核性的承諾事項，都給予了溝通和調(diào)整。通過全體黨員遞交“承諾書”，展現(xiàn)了黨員的責任和追求，激發(fā)了黨員建設(shè)企業(yè)、服務(wù)員工的先鋒意識
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田塊被小河溝阻隔，進行農(nóng)事操作需繞道極不方便。得知情況后，向宏益私人出資5000多元，為煙農(nóng)在小河溝上架起了3座水泥便民橋。他還想辦法幫小戰(zhàn)場村一組修通了閑置
