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;不僅影響了我的效益，而且還影響我的銷售量，新品牌培育可也算是煙草公司考核的一項(xiàng)呢。那怎么辦呢？于是，我改變了商品的陳列方法，以前
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企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)，是充分發(fā)揮文化軟實(shí)力最佳途徑。推進(jìn)“文化治廠”方針，即著力提高全體職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，培育“四有”職工隊(duì)伍
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使用情況看，育苗工場具有苗棚溫度較平穩(wěn)，便于育苗集中管理，出苗整齊度較高，培育均勻優(yōu)質(zhì)煙苗，降低育苗勞動強(qiáng)度等特點(diǎn)，育苗
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，培育與煙葉產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，有效改善貧困地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民的收入來源。二是繼續(xù)加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，帶動貧困地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)
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，不僅開辟了職工思想教育的新途徑，而且從一個側(cè)面為公司精文明作出了積極的貢獻(xiàn)，同時培育了職工愛心理念，推動了構(gòu)建和諧煙草的進(jìn)程。
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制度為支撐的企業(yè)管理創(chuàng)新模式，通過專業(yè)化分工，部門化協(xié)調(diào)，整體化推進(jìn)，為全員參與管理提供機(jī)制保證；二是要培育全員參與氛圍。進(jìn)一步加大
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和培育一批育苗專業(yè)戶、種植專業(yè)戶和烘烤專業(yè)戶的思路是一致的。但是，單戶種植面積的擴(kuò)大也會帶來一系列的問題，比如生產(chǎn)管理不到位，煙田草荒、板結(jié)、病害等問題嚴(yán)重
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來講，我認(rèn)為要做到品牌全面，結(jié)構(gòu)全面兼顧顯然是不可能的，首先卷煙銷售市場上有暢銷品牌、常銷品牌和培育品牌這么多的系列和品種，你要想面面俱到一方面
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的工作重心和內(nèi)容，特別是要適應(yīng)當(dāng)前貨源供應(yīng)、品牌培育以及消費(fèi)特點(diǎn)等變化步伐，不斷完善自身的目標(biāo)、措施和任務(wù)。從而，真正促進(jìn)整個卷煙零售市場實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展
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供應(yīng)、品牌培育以及市場管理、專賣執(zhí)法等方面都存在著較多的困難和問題?！镑攘π汀鳖I(lǐng)導(dǎo)干部敢于真抓實(shí)干的態(tài)度，善于應(yīng)對難題的能力以及良好的影響力和帶動力，能夠有效處理企業(yè)建設(shè)
