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、品牌更迭的當(dāng)下，大家都在逐新求變，然而“玉溪”卷煙品牌卻始終有一批穩(wěn)定的、忠實(shí)的用戶群體，他們對“玉溪”品牌始終如一、執(zhí)著不離，對玉溪的堅(jiān)定
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更重要的是完成」，但他沒有告訴大家卻一直付諸于行動的是，「比完成更解決問題的是完善」。
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一次次周而復(fù)始的冰凍與疏松之間，無聲地完成開春之前養(yǎng)分的積累。隨著時(shí)間地推移，氣氛變得熱烈，人來人往，大家工作學(xué)習(xí)，出行勞作
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過去結(jié)構(gòu)、銷量的雙重支撐逐漸演變?yōu)橄鄬我坏脑隽控暙I(xiàn)、細(xì)分占有。鑒于結(jié)構(gòu)提升的速度和幅度，以及結(jié)構(gòu)對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定性作用，大家對于二類煙的態(tài)度開始變得模糊而曖昧
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，但面對稅利盤子、產(chǎn)能放空的指標(biāo)壓力，再加上合作生產(chǎn)事實(shí)上的難以為繼，讓大家不得不極盡所能地追求規(guī)模擴(kuò)張，不管怎樣先把窟窿填上再說。既有的觀點(diǎn)
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生產(chǎn)力布局為切入來降低生產(chǎn)制造、物流配送和市場營銷成本，以節(jié)流促開源。
品牌自身則需要把市場重心從恢復(fù)增長調(diào)整到維護(hù)狀態(tài)上，過去幾年大家對于「大品牌」尤其「大產(chǎn)品
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該說說海蘭小天使了。大家這么叫，是因?yàn)殓胬锶~特·海蘭一次次做如懿的神助攻，一次次為如懿解圍，依附著如懿這個(gè)姐姐，從不為自己打算
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的不行，接著又來硬的。“常在河邊走那有不濕腳的，你想開些。你放我一碼，大家平安，如你不放過我，你出門小心點(diǎn)?！卑赴l(fā)當(dāng)天，
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要問我的態(tài)度，我覺得兩個(gè)方面的意見都很中肯，也都很有道理。盡管到目前為止，網(wǎng)絡(luò)賣煙仍然沒有放行，大家也理解法理和倫理兩個(gè)方面的考量，
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;有的老人被騙后，唉聲嘆氣，飯茶不思，臥床不起。大家都痛恨騙子，但想不出好的辦法，多數(shù)自我防范，成效不顯
