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工作，以金圣煙增量為突破口，提高品牌培育能力；以零售終端建設(shè)為突破口，強(qiáng)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；以績(jī)效考核為突破口，強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)
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暢銷的卷煙越容易缺貨、斷貨。只有不斷培育新品，適時(shí)推介新品，才能在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)中做到貨源充足，搶得先機(jī)?？蛻艚?jīng)理告訴馬彥彪，新品卷煙，
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婚慶市場(chǎng)。結(jié)合當(dāng)?shù)匦^(qū)喬遷新居、年輕人結(jié)婚操辦酒席，主動(dòng)上門聯(lián)系，和附近的酒店、婚慶公司搞好合作關(guān)系；同時(shí)，著力培育一批穩(wěn)定的大客戶
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;在源頭上控制好卷煙市場(chǎng)需求的“開關(guān)”。
三是以加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)節(jié)為發(fā)力點(diǎn)，調(diào)優(yōu)卷煙市場(chǎng)狀態(tài)。業(yè)務(wù)部門以“著力培育市場(chǎng)彈性，始終保持良好市場(chǎng)狀態(tài)”為工作重點(diǎn)，增強(qiáng)
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作業(yè)和管理，只有強(qiáng)制實(shí)施有效地安全管理，才能提高員工的規(guī)范意識(shí)和行為以及預(yù)知控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不是天生的，而是后天培育的結(jié)果，都是
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，以真實(shí)的市場(chǎng)需求為依據(jù)，以市場(chǎng)在銷品牌為基礎(chǔ)，結(jié)合年度銷售目標(biāo)和行業(yè)品牌發(fā)展趨勢(shì)，著力抓好黃金葉、中華等品牌卷煙的培育，逐月下達(dá)品牌上柜率
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;嚴(yán)格按照《北京煙草品牌進(jìn)退管理規(guī)則》，每年對(duì)全市在銷卷煙規(guī)格進(jìn)行梳理、整合，對(duì)不符合市場(chǎng)需求的卷煙降低投放數(shù)量，對(duì)具有特色的新品則加強(qiáng)引進(jìn)和培育。卷煙品牌
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隊(duì)伍的整體實(shí)力，訂單部把提高訂貨服務(wù)水平作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重探索培育復(fù)合型員工，以爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為載體，號(hào)召青年員工積極參加實(shí)踐活動(dòng)，
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價(jià)位段重點(diǎn)培育的主力規(guī)格之一，其未來(lái)能否在零售價(jià)10元/包價(jià)位段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)突圍，將關(guān)系到“黃山”未來(lái)新的底部構(gòu)建能否成型。
十元檔：“黃山
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處理、法律法規(guī)宣傳、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、客戶需求采集處理、終端硬件建設(shè)、銷售環(huán)境維護(hù)、庫(kù)存跟蹤、客戶素質(zhì)提升、品牌培育等10個(gè)方面，設(shè)置服務(wù)硬性指標(biāo)，延伸服務(wù)內(nèi)容，提升
