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;建立以客戶為中心的長期合作伙伴關(guān)系，提升客戶滿意度和忠誠度?；羟窨h局（營銷部）于2012年10月6-22日，組織專人開展了為期15天的卷煙零售客戶
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;提高配合度。
2、試點(diǎn)先行，穩(wěn)步推進(jìn)。由于批零網(wǎng)上配貨是一個(gè)全新的課題，著重于供銷雙方的相互合作，設(shè)計(jì)到營銷、信息、物流多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在實(shí)施
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專業(yè)合作社為平臺(tái)，為煙農(nóng)提供全方位服務(wù)。
對內(nèi)以員工滿意為本。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，將流程管理與風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合，制定了風(fēng)險(xiǎn)管控辦法，幫助員工防范工作
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，才有助于既保護(hù)消費(fèi)者又保護(hù)品牌不受犯罪分子的控制?！? 知識圖書館
多米諾與它的客戶緊密合作，來確定問題和提供相應(yīng)的解決方案。
“由于我們擁有多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，
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市場秩序的和諧穩(wěn)定既需要專賣管理部門和業(yè)務(wù)營銷部門各司其職，還需要專賣管理員、客戶經(jīng)理、送貨員這“三員”的精誠合作。尤其是在卷煙貨源緊張狀態(tài)下，各部門、各基層員工，
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記者了解到，在6家卷煙廠和研發(fā)、營銷和原料中心，管理體系文件已轉(zhuǎn)化成2042份執(zhí)行表單。如，與外省合作生產(chǎn)卷煙，從工藝論證到正式生產(chǎn)，
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電視臺(tái)進(jìn)行溝通，選取武夷山地區(qū)具有通文化主題的景點(diǎn)或者活動(dòng)，將其進(jìn)行結(jié)合作為“通”文化主題的其中一項(xiàng)，制作突出茶煙為主題的項(xiàng)目，通過媒體及光碟片進(jìn)行
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必要與國土部門溝通協(xié)調(diào)，派出專門人員監(jiān)督煙田整理，使得整理質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，煙草行業(yè)要與監(jiān)理公司密切合作，一旦發(fā)現(xiàn)煙田整理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
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提升，更重要也是品牌效益的大提升。500萬箱在被“云煙”重新定義后，行業(yè)內(nèi)規(guī)模性品牌面臨將面臨沖擊更大的品牌規(guī)模需要更多的資源保障和品牌合作生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。
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，廣開言路，集思廣益，強(qiáng)調(diào)服務(wù)的全員性、全過程性，營造了濃厚的客戶服務(wù)文化環(huán)境。
進(jìn)一步深化與國內(nèi)外煙草企業(yè)的技術(shù)交流與合作。重組整合后，
