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安排、人員提前到位，每天第一車的卸貨時(shí)間提前20分鐘，并明確了抱車卸貨和堆垛的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，使單次抱取作業(yè)時(shí)間由原來的30秒減少到20秒，作業(yè)效率
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煙草專賣執(zhí)法、市場(chǎng)管理活動(dòng)開展過程中存在的思想和認(rèn)識(shí)不深刻、執(zhí)法方式不規(guī)范、管理效率不強(qiáng)、管理措施不到位等問題。煙草專賣管理部門特別要在煙草專賣執(zhí)法與市場(chǎng)管理監(jiān)督等方面更應(yīng)當(dāng)有所轉(zhuǎn)變。煙草專賣管理部門
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;探索走出一條循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子。探索開展收購(gòu)環(huán)節(jié)的“收儲(chǔ)分離”，進(jìn)一步加快煙葉物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提高了煙葉倉(cāng)庫(kù)的綜合利用率，提升了煙葉收購(gòu)規(guī)范水平。針對(duì)山區(qū)地形特征
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經(jīng)營(yíng)效率；二要細(xì)致入微，杜絕粗心大意。注重每一個(gè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，尤其是對(duì)出售的商品做到心中有數(shù)，盡量做一個(gè)小臺(tái)帳，對(duì)售出的商品進(jìn)行細(xì)致
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觀，圍繞“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”和“卷煙上水平”的總體要求，深化改革，加快發(fā)展，保持穩(wěn)定，各項(xiàng)工作逐步走上了正軌。從一個(gè)手工
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興建的煙水配套工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，極大地提高了煙葉生產(chǎn)效率，全縣2011年度基本煙田水利設(shè)施建設(shè)工程于2012年4月30日全面完工，2012年8月7日-14日
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片檢查，根據(jù)線索及市場(chǎng)監(jiān)管員在檢查中獲取的違法信息，有針對(duì)性地開展檢查，有效提高檢查效率； 二是積極采取錯(cuò)時(shí)執(zhí)法檢查，針對(duì)17
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，很好地激發(fā)了顧客的好奇心和購(gòu)買欲，整個(gè)節(jié)日期間，店內(nèi)的“大禮包”是大多數(shù)消費(fèi)者走親串友的首選。同時(shí)，“大禮包”也大大提升了我店的經(jīng)營(yíng)效率
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規(guī)模大、效率高、效益好、原市場(chǎng)占有率較高、產(chǎn)品受消費(fèi)者歡迎的大企業(yè)、大品牌。那些原先已難以生存的小企業(yè)反而在地方保護(hù)下，煥發(fā)出了“勃勃生機(jī)”。如果任其發(fā)展下去，后果不堪設(shè)想
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煙草市場(chǎng)監(jiān)管工作向縱深方向發(fā)展，不斷拓展市場(chǎng)監(jiān)管空間，提升涉煙案件的查處質(zhì)量和效率，細(xì)化管理，著力凈化零售市場(chǎng)等各項(xiàng)工作迫在眉睫。如何在新形勢(shì)下
