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管”，筆者對此持贊成態(tài)度。項目建好了，并非萬事大吉，后期的日常維護工作非常重要，否則難以保證項目發(fā)揮應(yīng)有的功效。綜觀當前的煙水配套設(shè)施管護工作
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，肯定不會受到大眾的歡迎。在日常生意上，要堅持以謙虛的態(tài)度傾聽顧客的看法，只要持之以恒，生意必定會日益興隆。
注意發(fā)現(xiàn)和掌握商機
生意的成功
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壓力。
3、從那幾方面體現(xiàn)量化考核指標？
按省、市局《2011年內(nèi)部專賣管理監(jiān)督月度績效考核評分標準》內(nèi)容進行考核，主要量化考核內(nèi)容：日常監(jiān)管、定期
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和“135”工作法，全面規(guī)范營銷人員日常工作流程，提高客戶經(jīng)理服務(wù)客戶的能力和水平，從2011年起除新進員工，所有營銷人員必須100%取得卷煙商品營銷員
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上賺取更多的利潤、實現(xiàn)卷煙銷量的最大化這一問題，卻從不考慮和關(guān)心，以致于卷煙的經(jīng)營成效越來越差。那么，在日常經(jīng)營中如何搞好卷煙銷售呢？筆者認為
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，成立組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)，落實相關(guān)責(zé)任區(qū)域的責(zé)任人，明確各區(qū)域任務(wù)、實施標準和實施要求，建立日常檢查考核細則，
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零售客戶的服務(wù)工作呢？
首先要放眼未來，卷煙營銷一線人員在日常工作中的出發(fā)點應(yīng)該以一切有利于客戶成長、品牌發(fā)展和市場穩(wěn)定為根本，打破舊有以銷量增長為評價
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的專項檢查、綜合檢查和員工代表的檢查納入到日常考核之中，作為本部門“創(chuàng)先爭優(yōu)”檢查驗收的重要依據(jù)，堅持用制度和機制抓管理，切實保障現(xiàn)場管理工作能有
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它就老實了，這可比買的塑料塞更好用，又扎實?！边@就是它的妙用。在一次日常巡查倉庫照明燈時，發(fā)現(xiàn)一盞燈的空氣開關(guān)盒的盒蓋總是掉下來，辦公人員要求更換
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;只有準確的數(shù)據(jù)來源，才能達到煙草品牌想要達成的營銷成果。
那么，如何獲取準確數(shù)據(jù)？其一，是煙草品牌在日常開展的營銷活動中所積累
