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要幫”
工作中，馬蘭是新員工的好老師。訂單部員工潘婷回憶，她剛來訂單部時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)流程不太熟悉，馬蘭主動(dòng)放棄中午休息時(shí)間，耐心
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決議、涉及干部職工工資福利切身利益的事項(xiàng)、重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況、機(jī)構(gòu)職能、服務(wù)流程、承諾事項(xiàng)等內(nèi)容向企業(yè)員工和服務(wù)對(duì)象依據(jù)相關(guān)原則進(jìn)行公開，充分尊重和保障干部員工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)
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2008年，郝學(xué)長(zhǎng)開始種植煙葉。為了讓他盡快掌握種植技術(shù)，熟悉煙葉生產(chǎn)流程，孫中鋒為他提供了悉心的指導(dǎo)。尤其在烘烤階段，更是一天去好幾次
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譽(yù)度，為全員營(yíng)銷工作上水平作出更大更多的貢獻(xiàn)。
提升基礎(chǔ)管理水平。繼續(xù)深入推進(jìn)6S管理。在去年6S管理取得實(shí)效的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入推進(jìn)，著手固化流程、制定標(biāo)準(zhǔn)、鞏固成果
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和業(yè)務(wù)流程，合理確定各項(xiàng)考核指標(biāo)，使他們明確做什么、怎么做，做到行為有規(guī)范、工作有指標(biāo)、努力有方向。同時(shí)，要注意及時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，
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“六嚴(yán)禁一嚴(yán)控”等行業(yè)有關(guān)規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)方面的制度規(guī)定，建立用制度辦事、按流程運(yùn)作的工作機(jī)制；要加大規(guī)范經(jīng)營(yíng)自查、督查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，
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臺(tái)電子秤的裝配任務(wù)在等待著裝配組。
一周的工作時(shí)間就這樣過去了，裝配、調(diào)試、拆卸、裝箱、發(fā)貨，流程周而復(fù)始。
在這一周里，筆者切身體會(huì)到了裝配組工人
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工人之一。工人主要負(fù)責(zé)操作設(shè)備，消毒、切割、烘干膨脹、打包四個(gè)生產(chǎn)流程。
5月中旬，林某由原來的工人晉升為工頭。林某交代，每名工人每半個(gè)月可以獲得3000元
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、業(yè)務(wù)流程制度、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度。會(huì)議服務(wù)、資料、后勤保障、安全維穩(wěn)等工作組都制定了工作方案，明確了工作目標(biāo)，實(shí)行定職、定人、定時(shí)、定責(zé)管理。凡是參與會(huì)議管理、服務(wù)的人
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，發(fā)揮“兩項(xiàng)工作”管理平臺(tái)作用，確保以招標(biāo)形式進(jìn)行的采購，流程全部在平臺(tái)上完成。要依托辦事公開民主管理平臺(tái)和其他形式，對(duì)“三項(xiàng)工作”實(shí)施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
