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;積極推進卷煙示范街和示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，強化督查考核，確保示范引領(lǐng)作用發(fā)揮；緊抓內(nèi)部監(jiān)管工作，落實“1234”內(nèi)管體系，細化監(jiān)管
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”的績效考核，注重數(shù)據(jù)和事實，形成結(jié)構(gòu)化的管理體系策劃，推進計劃的形成，推行計劃的執(zhí)行，推行計劃的檢查，做好對執(zhí)行結(jié)果
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堅持與考核獎懲相結(jié)合。通過成立創(chuàng)優(yōu)活動考評領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強指導(dǎo)、督查、考核，明確獎懲激勵措施，確保如期實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標任務(wù)，使創(chuàng)優(yōu)活動更具
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;嚴防煙用原輔材料流入制假窩點。進一步完善市場監(jiān)管考核模式，實行“兩員”捆綁考核，把專賣稽查員和客戶經(jīng)理打造成信息采集、法規(guī)宣傳、市場評估、客戶監(jiān)控的集合體。進一步強化專賣內(nèi)管
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商業(yè)系統(tǒng)率先實行了以人事用工分配制度改革為主要內(nèi)容的職工動態(tài)管理制度和績效考核體系，并使之成為推動企業(yè)發(fā)展的長效激勵機制。同時，在專賣、營銷、配送等一線崗位組織開展職業(yè)技能競賽
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內(nèi)部績效考核管理辦法》、《裝卸搬運考核管理辦法》等一系列規(guī)章制度；深入開展《精益六西格瑪管理在卷煙物流的應(yīng)用研究》等科研課題，建立服務(wù)、效率、安全、成本等精益六西格瑪績效
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各縣營銷部微博營銷員；營銷中心各部門抽一員進行開會布置各項工作。
二、將微博營銷納入考核范圍，下發(fā)考核表格。
三、卷煙營銷中心微博營銷定位為卷煙品牌的傳播和推廣
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了《湖南省2013—2015年卷煙品牌培育指導(dǎo)意見》和《湖南省重點骨干卷煙品牌測評辦法》，修改完善了《品牌進入退出管理辦法》，并首次增加新品牌引進試銷、測評和考核三個環(huán)節(jié)
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“建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標準體系、順暢的信息傳遞和嚴格的績效管理”五項工作，建立健全9個管理規(guī)范性文件。制度建設(shè)以重基礎(chǔ)、嚴管理、促規(guī)范為核心，與考核
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，并從“綜合考核監(jiān)督、內(nèi)管監(jiān)督、執(zhí)法服務(wù)監(jiān)督”三方監(jiān)督管理入手，加強對執(zhí)法人員執(zhí)行行為、執(zhí)法方式等情況的市場調(diào)查和考核評查，確保執(zhí)法工作的公平公正，
