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，實現(xiàn)了在全省創(chuàng)名牌、爭排頭的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營步入發(fā)展快車道，連續(xù)五年蟬聯(lián)全省煙草系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核第一名。而我，也在領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)、同事的耐心幫助
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;強(qiáng)化生產(chǎn)一線從業(yè)人員的自我保護(hù)意識與安全防護(hù)技能。
2、進(jìn)一步抓實安全檢查考核。要從安全運行管控實際入手主，突出安全管控的難點、重點，區(qū)分部門間安全管控難易度
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職責(zé)，逐項對應(yīng)并自覺遵守各項法律要求。加大監(jiān)督檢查力度，切實做到職責(zé)清晰、分工明確、橫向到邊、縱向到底、監(jiān)管到位。進(jìn)一步加大檢查、考核的力度，促進(jìn)各項工作的有效
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)在制定計劃執(zhí)行活動時考慮轄區(qū)特色，上下級之間無縫對接。
(二)系統(tǒng)化的品牌培育
高度的責(zé)任感和使命感。業(yè)績考核突出品牌培育和市場占有率，增強(qiáng)員工的責(zé)任感
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在小圈子內(nèi)搞各種特色產(chǎn)品銷售，剛推出時，似乎也能被瘋搶，這里可以來個簡單的考核，考核關(guān)鍵點是“重復(fù)購買”，而非嘗試購買和人情購買
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批評教育，限期整改到，確保該工作法扎實推進(jìn)，取得成效。
（五）強(qiáng)化“APCD工作法”效果評價。建立健全APCD 工作法考核評價
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、社會存銷比，來完善品牌進(jìn)退流程。圍繞執(zhí)行率、上柜率、訂足率、再購率，加大品牌培育在季度、年度考核中的比重，全面增強(qiáng)營銷人員品牌意識。
三是要有效發(fā)揮客戶
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的效果難以制定具體的硬考核指標(biāo)，主要靠的是自覺、自律。沒有很強(qiáng)的愛崗敬業(yè)精神和責(zé)任心，要讓把零售客戶放在心上化為一個個可圈可點的行動，確實難以做到
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區(qū)域卷煙市場秩序有著不可忽視的作用。所以近年來，零售客戶信息采集工作質(zhì)量也開始被納入到了各級營銷管理部門的工作業(yè)績考核目錄里。
就現(xiàn)階段總體情況分析，零售客戶信息采集工作
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;切實做到措施有效、得力，確保全方位管控、不留死角。要強(qiáng)化精益安全，從嚴(yán)從細(xì)檢查考核，尤其是對安全事故處理要嚴(yán)格，小事故大處理，由事后
