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，知道自己能做什么、不能做什
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安全到底是什么？它既是責(zé)任，又
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飲水機(jī)旁倒水，“我這手腳是有點(diǎn)不利索，但我干起活來啥都不耽誤?！? “為
什么要想著開店做生意呢？”筆者開門見山地問道。
“因?yàn)槲倚闹杏袎簟！焙姆甯纱嗟?/div>
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，就能吸引顧客。其實(shí)，這種認(rèn)識是片面的。比如，同樣的商品質(zhì)量和價(jià)格，為什么顧客喜歡到超市購物？就是因?yàn)槌协h(huán)境好、店員衣冠整齊
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;河南農(nóng)業(yè)大學(xué)國家煙草栽培生理生化研究基地把該項(xiàng)目作為研究工作的重點(diǎn)，您作為項(xiàng)目主持人，請談?wù)勥@個項(xiàng)目是在什么前提下展開的？
史宏志：云南省煙草
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，能賣給你們嗎？”望著剛剛柜臺高的小朋友，老板吃驚地問道，“你不好好學(xué)習(xí)，打聽這干什么？”“我在學(xué)校還是個‘三好學(xué)生’呢
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的確信與默認(rèn)，進(jìn)而對正式的企業(yè)文化心理契約文本能“發(fā)自內(nèi)心”的認(rèn)可與尊崇。這也是為什么企業(yè)組織需要花費(fèi)大量的時間、人力、物力來尋求與員工達(dá)成一份正式的企業(yè)文化心理契約文本的最根本動機(jī)。畢竟
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老人們上下樓梯不太方便，李東濤專門印制了一些名片，把聯(lián)系電話、經(jīng)營范圍等信息標(biāo)注清楚。老人們需要什么商品，只要一個電話他就會送貨上門。另外，平日里哪位
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工作的時候不能夠僅僅考慮自己的感受，比如訂煙，客戶經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)零售戶的需求，而不是硬性地規(guī)定必須訂什么煙，這種做法是非常霸道的，是不
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也不好意思說什么，因?yàn)樘煜麓笥曷吠酒閸绮黄?#xff0c;感覺這也不是卷煙送貨員的錯，我也沒有責(zé)怪送貨員。反正自己也抽煙，就將就把兩盒柔斷煙支的自己抽了，
