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牌，一定要有鮮明的特色。這種特色是給顧客留下第一印象的關(guān)鍵。所以，無論在商品陳列，還是在環(huán)境打造上，要結(jié)合自身實際，度身定制出有
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，送錢給物只能“救急解渴”，是“窄”；立足長遠(yuǎn)，以智慧精微的方式打造合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，激發(fā)‘造血’功能，是“寬”。精準(zhǔn)
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力度，要求每個網(wǎng)格站必須推進(jìn)建成能真正發(fā)揮作用的自律互助小組不少于轄區(qū)自律小組數(shù)的10%，組織引導(dǎo)零售戶打造一批有亮點、有內(nèi)涵、有特色的精品小組。
7、繼續(xù)定期召開專銷聯(lián)席
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計劃體制和財稅體制改革，調(diào)整煙草產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，打造大企業(yè)、大市場、大品牌、以提升行業(yè)整體競爭能力和適應(yīng)能力才是關(guān)鍵。換句話說，在當(dāng)前行業(yè)面臨諸多矛盾和挑戰(zhàn)
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，全面提升中國煙草在國際市場上的競爭力、影響力和占有率。扎實推進(jìn)境外煙葉生產(chǎn)實體化運作，提升境外煙葉公司發(fā)展質(zhì)量和水平，著力打造種、銷、研一體的國際化煙葉實體公司。加強(qiáng)
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;培育職業(yè)煙農(nóng)702人，占比30.64%。開陽縣龍崗煙草站種煙大戶楊成在生產(chǎn)技術(shù)員的示范引領(lǐng)下，對種煙片區(qū)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化種植，打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)升級版示范點
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研究上更深入以適應(yīng)更加多元的市場需求，在隊伍建設(shè)更專業(yè)以打造更符合需求的零售人才隊伍，在卷煙經(jīng)營更開放以拓展零售經(jīng)營的渠道。以“卷煙新零售”為基礎(chǔ)兼容并包各種經(jīng)營元素
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，打造客戶自律活動亮點，不斷提升客戶自律水平，促進(jìn)終端建設(shè)，實現(xiàn)“客我雙贏”。
（一）客戶自律有助于市場監(jiān)管
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;跨越）的跨越離不開別具一格的品類打造。繼“援酒入煙”的“貴煙”（國酒香）之后，陳皮爆珠細(xì)支煙的市場細(xì)分迎合了多樣性、個性化的社會需求，
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員工有更多的時間去學(xué)習(xí)、去總結(jié)。樹立身邊的優(yōu)秀典型人物，用案例小故事生動描繪出他們是如何成長的，為青年職工快速成長提供信息支持和經(jīng)驗借鑒，打造良好的工作和思考
