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管人員，完善了監(jiān)管制度流程，初步建立了“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明”的內(nèi)管委派制監(jiān)管體系，有效解決了內(nèi)管“誰(shuí)來(lái)管、管什么、怎么管”的問(wèn)題
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;但是也普遍存在技能欠缺，動(dòng)手能力不足的缺點(diǎn)。由于煙草企業(yè)的特點(diǎn)與組織利益，對(duì)一名剛剛從大學(xué)畢業(yè)的新員工來(lái)說(shuō)，煙草企業(yè)分配什么工作崗位、從事怎樣的工作往往并不
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非常敏感，把握不好降焦處理的尺度甚至將有可能丟失掉原來(lái)辛苦建立起來(lái)的消費(fèi)基礎(chǔ)。
事實(shí)上，為什么曾經(jīng)是低焦油卷煙市場(chǎng)銷量最大的“傳統(tǒng)三強(qiáng)”代表品牌，即
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，我們就會(huì)迎來(lái)紅火的生意。
其次，要因地制宜挖掘潛力。商機(jī)其實(shí)一直隱藏在我們身邊，關(guān)鍵是我們采取什么樣的策略去發(fā)現(xiàn)它、抓住它。國(guó)慶節(jié)期間，
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一種利大于弊的好事情，企業(yè)與產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度、信譽(yù)度同舟共濟(jì)，一損俱損，一榮俱榮。也有很多企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌沒(méi)有什么聯(lián)系的，如現(xiàn)在鬧得“萬(wàn)眾睹
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。通過(guò)“專銷”兩條線完善專賣內(nèi)管工作體系和營(yíng)銷內(nèi)控制度，初步實(shí)現(xiàn)“廣、散、布”立體式、多維度的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管工作制度，理順了“管什么、怎樣管”的工作體系。
2.1.3事后追責(zé)
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10年時(shí)光，對(duì)于一家企業(yè)而言意味著什么？
今天，當(dāng)我們一同回眸2003—2013年江蘇中煙走過(guò)的歷程，展現(xiàn)在我們面前的是一部江蘇煙草工業(yè)
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是一個(gè)異數(shù)，其根源在于“將軍”雪茄迎合了中國(guó)人獨(dú)特的味感。
中國(guó)人對(duì)味感的追逐是世界聞名的。有研究表明，中國(guó)人的味蕾比美國(guó)人高出一倍，這就不難明白為什么一部
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，名叫林曉風(fēng)的姑娘，剛高中畢業(yè)到西峽縣城學(xué)會(huì)理發(fā)回到家里。也常常來(lái)找他修理一些電吹風(fēng)，電推子、收音機(jī)什么的小玩意，一來(lái)二去，兩個(gè)人都
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。我們強(qiáng)調(diào)對(duì)安全工作“生不怕常談”為什么呢？這在心理學(xué)上是有道理的。這是因?yàn)橥饨绶磸?fù)的信息刺激、暗示和從眾心理，對(duì)個(gè)體的行為能起到一定的導(dǎo)向作用。要使企業(yè)每個(gè)人養(yǎng)成安全工作
