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生產(chǎn)扶持政策，減輕了煙農(nóng)負擔(dān)，提高了種煙資金的投入和科學(xué)技術(shù)到位率，使金沙烤煙生產(chǎn)技術(shù)水平得到提升，初步達到“煙農(nóng)、政府、煙廠”三家滿意的社會
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;確保各項工藝指標(biāo)執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上，復(fù)烤廠應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，重點抓以下幾個方面工作：一是積極組織召開產(chǎn)前協(xié)調(diào)、產(chǎn)后座談會議，不僅對生產(chǎn)和服
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的落實責(zé)任意識和落實制度意識，堅持嚴(yán)格規(guī)范管理、加強管控約束與員工的自覺自律相結(jié)合，做到制度執(zhí)行到位、激勵考核到位，使管理工作走向制度化、規(guī)范化、程序化軌道
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;大事化小，小事化了，浪費了情報資源。有時，即使將情報信息上報了，但由于保密工作不到位，致使該情報信息在實施過程中造成流產(chǎn)
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操作，確保了先進實用技術(shù)的落實到位，有力推動了煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，促進了煙葉生產(chǎn)整體水平的提升和質(zhì)量的提高。2012年，全市種煙15.39萬畝
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的服務(wù)對象要小于150戶，如果客戶經(jīng)理不能短期配備到位的話，零售戶的增加必然帶來商業(yè)服務(wù)的壓力?？傊谶M行布局規(guī)劃上，除了法定條件下的操作以外，
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管理的培訓(xùn)、檢查及考核。職能人員、班組長及每一位員工都是推行7S管理的執(zhí)行者。各班組長負責(zé)本班組7S管理活動的檢查及考核。
要抓好宣傳動員引導(dǎo)。
任何工作都不可能一步到位，需要一個
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局面的出現(xiàn)，導(dǎo)致客戶經(jīng)理所開展的卷煙營銷服務(wù)和業(yè)戶指導(dǎo)等工作受到很大阻力和影響，企業(yè)下達的營銷任務(wù)難以落實到位，無法取得預(yù)期工作成效。因此，許多
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會經(jīng)常遇到一些零售客戶的尖刻話語。碰到這種情況，我們客戶經(jīng)理一定要冷靜對待，不能針鋒相對，更不能對客戶指手劃腳、動手動腳。我的一位資深同事說得就很到位“客戶經(jīng)理
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跟班作業(yè)深入零售市場了解員工工作到位情況和零售戶經(jīng)營情況。掛點制度的實行和職能部門負責(zé)同志的指導(dǎo)、幫助體現(xiàn)了對基層人員的關(guān)愛，也大大提振了基層人員安心基層工作并且干好工作的信心和決心
