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這個概念。為什么卷煙產(chǎn)品需要打造自己的品牌，區(qū)隔于同類競爭對手，而煙葉產(chǎn)品就不能打造自己的品牌，區(qū)隔于同類競爭對手呢？也許有人可能會覺得煙葉產(chǎn)品
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，應(yīng)該設(shè)身處地地多為社會公眾想一想，盡可能便利乘客。為了少數(shù)售票服務(wù)人員“舒服”，而讓大多數(shù)購票者不舒服，顯然不是窗口矮而因國標(biāo)低，國標(biāo)欠缺
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萬箱，年銷售收入超過600億元，使“黃山”品牌再創(chuàng)新的輝煌?！?50萬箱”的年產(chǎn)銷量，“600億元”的年銷售收入，“黃山”品牌將有可能書寫一個新
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對象是縣級局專賣執(zhí)法人員，監(jiān)控內(nèi)容是案件查處行為，監(jiān)控依據(jù)是有關(guān)案件查處方面的制度、規(guī)范和流程。
沒有監(jiān)控就容易產(chǎn)生執(zhí)法的隨意性，執(zhí)法人員就有可能鉆法律漏洞
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等，對可能存在安全隱患的重點(diǎn)部位逐一進(jìn)行了排查，檢查結(jié)果未發(fā)現(xiàn)安全隱患，各區(qū)域安全狀況良好。（李葉）
貴州：
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綜合因素，不可能所有的品牌在每個客戶都能培育成功。所以，為了真正做到“市場說話”，客戶經(jīng)理在培育品牌的時候需要一切從實(shí)際出發(fā)，培育出真正適合市場
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中心而提出的“服務(wù)全國”方針的重要路徑。相關(guān)政府部門改造商業(yè)街，應(yīng)在盡可能還原其原貌的同時，結(jié)合美國、日本等市場改造商業(yè)街的成功經(jīng)驗(yàn)。否則，這些商業(yè)街就成為
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，根本進(jìn)不來。另一家煙草專賣店的老板說：“一看價錢就知道是假煙！怎么可能一條軟中華只要200元？”
此前，記者從網(wǎng)上賣主處獲知
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;煙草公司需要制定好終端建設(shè)后客戶出現(xiàn)問題相應(yīng)的維護(hù)方案。首先煙草公司就應(yīng)當(dāng)明了終端建設(shè)是一項(xiàng)長期的工程，就需要對后期有可能出現(xiàn)的物料的損毀或者增補(bǔ)進(jìn)行一個相對數(shù)量上的估計，
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戶滿意首先要加強(qiáng)與零售戶的聯(lián)系，全方位了解零售戶的需求，多與卷煙零售戶進(jìn)行換位思考，尋求個性化和差異化服務(wù)。并盡可能為零售戶提供超值滿意的服務(wù)，
