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減少用電負(fù)荷對電壓的破壞作用。
管理部門的人員調(diào)動管理優(yōu)化。為保證管理體系的合理管制，應(yīng)杜絕用人為親的情況出現(xiàn)。以統(tǒng)一的招標(biāo)考試進(jìn)行，并定期對管理人員進(jìn)行安全知識防護(hù)
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是對產(chǎn)品進(jìn)行加工，所以從消耗電能這一角度進(jìn)行分析，只要對太陽能進(jìn)行合理利用，通過太陽能的能勢轉(zhuǎn)換的作用，企業(yè)能耗會大大的降低，給
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、合理、精準(zhǔn)，才能在合規(guī)的前提下，提高作業(yè)效率?！? 每次卷煙分揀，分揀員最頭疼的事情就是人員空等、機(jī)器空轉(zhuǎn)，時間浪費(fèi)的現(xiàn)象。有的分揀員也有
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理性分析當(dāng)前卷煙銷售波動狀態(tài)，根據(jù)時間節(jié)湊合理量化分解年度卷煙銷量、金圣煙銷量等目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)分解與時間發(fā)展同步，堅(jiān)決摒棄停滯不前、等待觀望或有希望才
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;齊抓共管，積極發(fā)揮職能部門作用，廣泛開展員工認(rèn)同性活動，激勵性活動。通過張貼安全標(biāo)語，提合理化建議，舉辦安全論文研討、安全知識競賽
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論績，民主評責(zé)，獎懲罰懶，獎優(yōu)罰劣，通過合理穩(wěn)妥地運(yùn)用考核結(jié)果，切實(shí)增強(qiáng)績效考核工作的推動力。
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，構(gòu)建了組織保障體系。
以消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，利用合理化建議、單點(diǎn)課和一點(diǎn)提案等載體突破改善點(diǎn)，以技術(shù)改進(jìn)和群眾性質(zhì)量活動為線，以管理創(chuàng)新
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二：一點(diǎn)鐘
2013年根據(jù)市局卷煙物流配送合理化布局要求，宜豐中轉(zhuǎn)站劃歸上高管理。送貨線路重新調(diào)整后，考慮到黃文華是老同志業(yè)務(wù)熟悉，就把最遠(yuǎn)
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生產(chǎn)的困境，清楚煙葉生產(chǎn)控制的利弊，從而自覺控制煙葉種植。要協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣?#xff0c;力爭取得最大滿意度，把煙葉控制在合理范圍。
“要用創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色
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，重點(diǎn)品牌的庫存周轉(zhuǎn)量分析指導(dǎo)，省外品牌的消費(fèi)需求指導(dǎo)，讓零售客戶通過品牌來調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，合理構(gòu)建自己的卷煙庫存，提升客戶對品牌
