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）堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，努力營造有利于可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境。
一是進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)布局。立足于最大限度地挖掘現(xiàn)有人員潛力，結(jié)合業(yè)務(wù)流程
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有待加強(qiáng)，紀(jì)檢監(jiān)察工作涉及到招標(biāo)采購、人事任免、作風(fēng)建設(shè)、廉政勤政各個(gè)方面，沒有熟練地業(yè)務(wù)知識(shí)很難起到監(jiān)督的作用。而該局紀(jì)檢人員由于接受培訓(xùn)少，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程
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;學(xué)習(xí)貴州省遵義市局APCD卷煙監(jiān)管工作應(yīng)用平臺(tái)演示，促使專賣人員熟悉了解APCD工作法的基本內(nèi)容，市場檢查流程，重點(diǎn)掌握分析、計(jì)劃、檢查、處理四個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)用方法
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，四川省局（公司）出臺(tái)了《四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流運(yùn)行管理規(guī)范》，統(tǒng)一全省系統(tǒng)物流倉儲(chǔ)、分揀、送貨、財(cái)務(wù)、安全等業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，
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;市場監(jiān)管工作流程進(jìn)一步清晰、規(guī)范，但在工作過程中，該局遇到了新的問題和挑戰(zhàn)。這主要表現(xiàn)在部分專賣管理人員對(duì)監(jiān)管重點(diǎn)的把握困難，部分一線人員無法發(fā)現(xiàn)和有效使用異常
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等技術(shù)指標(biāo)的抽查，全面建立質(zhì)量檢查制度和溯源體系；完善質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，優(yōu)化流程，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
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各部門和各崗位的職責(zé)進(jìn)行重新考量，尤其是對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確定關(guān)鍵工作流程和考核關(guān)鍵點(diǎn)，細(xì)化考核內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)監(jiān)督，
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、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系要求為主題，以提高專賣管理工作質(zhì)量和效率為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，以“全員參與、規(guī)范流程、細(xì)化目標(biāo)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精確控制、認(rèn)真考核
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；調(diào)整好金圣煙的市場狀態(tài)。
四、持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)管理好。加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理、流程管控、文件執(zhí)行的；對(duì)標(biāo)課題開展情況，于年底上報(bào)措施和效果
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、自行招標(biāo)的程序
自行招標(biāo)要嚴(yán)格按照規(guī)范招標(biāo)的流程進(jìn)行實(shí)施，除了選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)外，其它程序和委托公開招標(biāo)基本相同，但也有幾個(gè)不同點(diǎn)，一是招標(biāo)
