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服務(wù)、品牌管理、信息化管理等管理制度執(zhí)行不力，有些在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差，有些地方銷售與專管脫節(jié)，各自為政，工作效率不高。由于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)理念
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，結(jié)合對班組理念的灌輸，促使員工熟悉、接受、踐行良好的職業(yè)習(xí)慣，營造具有良好職業(yè)素養(yǎng)的群體氛圍；切實(shí)考慮員工的個(gè)性化需求，開展精細(xì)化
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，卷煙經(jīng)營缺乏現(xiàn)代經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了客戶經(jīng)營能力較差，對煙草行業(yè)的發(fā)展形勢也不太在意，缺乏應(yīng)有的危機(jī)意識和競爭意識，只渴望煙草公司按照
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計(jì)劃完成情況作為各單位經(jīng)營考核的重點(diǎn)。各單位要牢固樹立“穩(wěn)健發(fā)展、確保計(jì)劃”的銷售理念，將抓銷量作為卷煙銷售的重中之重，不斷調(diào)整好市場狀態(tài)，把“一價(jià)三庫”、訂單滿足
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;精心的配比與加工，使得“利群（軟陽光）”入口柔和細(xì)膩，回味淡雅綿長；30mm加長濾嘴的超群設(shè)計(jì)，體現(xiàn)健康理念
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;用健康的消費(fèi)理念吸引消費(fèi)群體。因此，客戶經(jīng)理要扎根市場，細(xì)心調(diào)研消費(fèi)者的吸味要求、品牌忠誠度，掌握零售客戶銷售七匹狼卷煙的積極性及個(gè)人經(jīng)濟(jì)承受能力
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教育，進(jìn)一步提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)和工作能力，強(qiáng)化對標(biāo)管理，爭當(dāng)工作和學(xué)習(xí)的先鋒、遵章守紀(jì)的模范。堅(jiān)持“責(zé)任煙草、你我畢節(jié) ”核心理念，以
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煙草、你我畢節(jié)”的企業(yè)文化核心理念，堅(jiān)定“夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、突出發(fā)展特色、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量”的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，緊緊圍繞國家局“卷煙上水平”的要求，深入
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、無污染、節(jié)能、安全的環(huán)保包裝材料，以傳遞綠色環(huán)保的理念，為消費(fèi)者提供“環(huán)?！本頍煛Ａ硪环矫?#xff0c;對現(xiàn)有包裝材料的生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，如新型鐳射技術(shù)
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轉(zhuǎn)變應(yīng)急觀念，形成應(yīng)急不出事故的理念，把應(yīng)急關(guān)口前移，切實(shí)起到應(yīng)急的作用。
一是做好制度層面的應(yīng)急管理。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，要建立健全
