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管理，做好收購數(shù)據(jù)核對(duì)和站點(diǎn)收購考核工作，合理安排站點(diǎn)人員輪休，保證今年煙葉生產(chǎn)工作圓滿收官。同時(shí)按今年生產(chǎn)任務(wù)量預(yù)安排明年煙葉生產(chǎn)計(jì)劃，把工作重點(diǎn)放在
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管人員直接歸屬上級(jí)內(nèi)管部門的領(lǐng)導(dǎo)，由上級(jí)機(jī)構(gòu)根據(jù)內(nèi)管員的工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的考核和使用，從而讓內(nèi)管員放下包袱，有底氣開展工作，增強(qiáng)內(nèi)管部門的獨(dú)立性
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、業(yè)務(wù)流程制度、績效考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度。會(huì)議服務(wù)、資料、后勤保障、安全維穩(wěn)等工作組都制定了工作方案，明確了工作目標(biāo)，實(shí)行定職、定人、定時(shí)、定責(zé)管理。凡是參與會(huì)議管理、服務(wù)的人
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的寶煙內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任和質(zhì)量考核。第二是要更加重視勞動(dòng)定額管理工作。要通過與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)，勇于嘗試，進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)人員編制
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;黃鶴樓（硬雅香）主要是以考核銷售量為主，其他兩個(gè)品牌則是以考核上柜率為主，黃鶴樓（硬雅香）銷售量完成14.74件
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辦法，從知識(shí)輸入和輸出驗(yàn)證兩方面入手狠抓隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)檢驗(yàn)員開展業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績多方面的全新考核和激勵(lì)。一石激起千層浪！面對(duì)改革，員工
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實(shí)行“每月一排名”和“半年一統(tǒng)考”的督學(xué)辦法，從知識(shí)輸入和輸出驗(yàn)證兩方面入手狠抓隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)檢驗(yàn)員開展業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績多方面的全新考核和激勵(lì)。一石激起千層浪
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，因此導(dǎo)致二類煙的銷售同比環(huán)比皆有所下降。
三、品牌培育方面
1、本月四個(gè)省內(nèi)及四個(gè)省外重點(diǎn)品牌的具體銷售情況如下表。
本月省內(nèi)四個(gè)品牌主要是以考核上柜率為主，
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員工個(gè)人發(fā)展提供綠色通道，從而強(qiáng)化企業(yè)凝聚力。其次，要在優(yōu)化煙草技術(shù)人員薪金酬勞的同時(shí)，強(qiáng)化績效考核措施和力度，將考核監(jiān)督切實(shí)
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;重點(diǎn)關(guān)注工藝標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)執(zhí)行率；實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)由結(jié)果控制向缺陷控制的模式轉(zhuǎn)變；調(diào)整工藝質(zhì)量檢查考核項(xiàng)目、檢查方式、判定及考核標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢、原輔材料驗(yàn)證
