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的安全生產(chǎn)責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,加大安全考核權(quán)重,確保各部門、各崗位安全職責(zé)落實(shí)到位。各省級公司以及相關(guān)單位要進(jìn)一步強(qiáng)化對所屬單位的監(jiān)督指導(dǎo)
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照企業(yè)推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)工作“高度重視、全員參與、扎實(shí)推進(jìn)、嚴(yán)格考核”的安排要求,依據(jù)實(shí)施方案和推進(jìn)要求,定期通報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作開展和各部門落實(shí)進(jìn)度情況,對
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,將控?zé)煿ぷ鳂O其要求具體化、明細(xì)化,這樣開展工作有章可循,有明確的目標(biāo)性和導(dǎo)向性。比方說,創(chuàng)建無煙學(xué)校可以制定如下的明確考核細(xì)則:
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工作,修訂完善了《黨支部工作目標(biāo)管理考核辦法》,在原有的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大了對黨建工作質(zhì)量和各項任務(wù)完成情況的量化管理和考核,減少了工作的隨意性
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?! ? 3、落實(shí)煙田管理技術(shù)承包責(zé)任制。全縣進(jìn)一步完善考核辦法,量化考核指標(biāo),明確責(zé)任要求,充分調(diào)動技術(shù)人員積極性真正抓好煙田管理的技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)、示范、培訓(xùn)
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、學(xué)得會、用得上”。
為了搞好烤煙大田精細(xì)化管理,諸城市局(分公司)還進(jìn)一步優(yōu)化了煙葉生產(chǎn)田間精益化生產(chǎn)管理方案和考核辦法,并采取層層考核
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一個品種、實(shí)行一套輪作制度,同時大力推行了專業(yè)化商品化育苗。
為嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)化育苗、商品化供苗模式,吉安市局制定了育苗操作技術(shù)規(guī)程、商品化育苗管理辦法和考核管理辦法
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合同管理》、《武定縣2014年煙葉種植收購合同管理考核方案》等文件。實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制,通過由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全面責(zé)任,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任,班子成員掛片抓落實(shí)
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單一的標(biāo)準(zhǔn)無法涵蓋銷售部門的各個方面?!? 第二,煙草企業(yè)要改革營銷管理制度。對營銷人員的選拔,要建立公平競爭的選人用人平臺,增加業(yè)績考核的比重
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吸煙史制度,將其納入病歷考核標(biāo)準(zhǔn),為吸煙病人提供戒煙指導(dǎo)和服務(wù);將控?zé)熜麄鹘逃{入衛(wèi)生、人口計生人員崗位繼續(xù)教育的必修課。
省衛(wèi)生廳機(jī)關(guān)和廳直屬單位、省人口